Политика благотворительной деятельности. Основные направления благотворительной деятельности

Понятие "благотворительности" в сознательном аспекте имеет чрезвычайно широкий ареал действия. Это и нравственный поступок, и моральные качества благотворителя, это и нравственные отношения между людьми, и социально справедливая деятельность классов и общественных групп, и мера более справедливого состояния общества в целом. Благотворительные акции представляют одну из форм общественного благодеяния. Они представляют собой поступки, отвечающие требованиям нравственности, совершаемые сознательно по моральным мотивам во имя высоких идеалов, интересов человека и общества.

Благотворительность - универсальная общечеловеческая ценность, один из важнейших атрибутов гражданского общества. Благотворительность позволяет обществу обслуживать свои интересы напрямую, без посредничества государства. Благотворительность обеспечивает перераспределение доходов от наиболее имущих к наименее имущим гражданам кратчайшим путем и в кратчайшие сроки. Благотворительность все больше становится инструментом, посредством которого общество удовлетворяет свои основные социальные, общечеловеческие потребности.

Благотворительность в России определяется и регулируется законом РФ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях", принятом в 1995 году, поэтому в своей благотворительной деятельности необходимо руководствоваться определениями закона.

Под благотворительной деятельностью понимается добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

Как следует из закона, поддержка политических партий, движений, групп и кампаний, как и поддержка коммерческих структур, благотворительностью не являются.

Закон не только дает определение благотворительности, но и четко определяет цели благотворительной деятельности.

Благотворительная деятельность осуществляется в целях:

Социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы;

Подготовки населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев;

Оказания помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, жертвам репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам;

Содействия укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных, религиозных конфликтов;

Содействия укреплению престижа и роли семьи в обществе;

Содействия защите материнства, детства и отцовства;

Содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности;

Содействия деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан;

Содействия деятельности в сфере физической культуры и массового спорта;

Охраны окружающей природной среды и защиты животных;

Охраны и должного содержания зданий, объектов и территорий,

имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронения.

Однако сегодня для эффективного развития благотворительности в нашей стране существует несколько серьезных препятствий. Главные из них - неблагоприятная для благотворителей и благополучателей система налогообложения, несформированная позиция государства по отношению к благотворительности, а также недоверчивое, часто негативное отношение к благотворительности и ее представителям со стороны российского общества, которое за 70 лет Советской власти утратило представление о филантропии и милосердии как о неотъемлемой части общественной жизни и необходимом элементе гражданского общества.

К числу наиболее распространённых причин благотворительности частных лиц ученые обычно относят:

Личное отношение (человек, принимающий решение о благотворительности, сам когда-то сталкивался с проблемой);

Религиозные мотивы;

Морально-нравственные мотивы (милосердие, альтруизм, гражданская позиция, патриотизм, выраженные в формуле "надо делиться");

Симпатия или жалость;

Чувство вины перед обществом за свою деятельность;

Мода (следование чужому примеру);

Национальные/профессиональные причины;

Личное удовлетворение от благотворительного поступка;

Настойчивость просителя.

К корпоративным мотивам благотворительности бизнеса обычно относят:

Улучшение имиджа компании;

Продвижение продукта - товара или услуги;

Адресный доступ к определенному рынку и его целевым группам;

Улучшение отношений с местной властью;

Демонстрация социальной ответственности компании (особенно важно при выходе на международные рынки);

Соображения престижа;

Снятие социальной напряженности в местных сообществах на территориях деятельности компании;

Воспитание лояльности к компании (часто встречается при работе с детьми и молодежью);

Организация досуга для сотрудников фирмы, клиентов и партнеров (относится к поддержке проектов в области культуры, искусства, спорта);

Лоббирование интересов компании.

Отдельно хотелось бы упомянуть о таком виде благотворительности, как «корпоративное волонтерство». Этот термин сравнительно нов, появился всего несколько лет назад. И в настоящее время еще сравнительно немного компаний готовы применить его в своей практике благотворительности.

Корпоративное волонтерство может присутствовать в самых разнообразных формах. Это может быть и знакомый многим призыв жертвовать на нужды кого-либо. Например, в последнее время достаточно много появилось подобных благотворительных фондов, механизм работы которых очень напоминает корпоративное волонтерство.

Так же к данному виду благотворительности относится безвозмездная профессиональная помощь, например, бесплатные юридические консультации или бесплатное медицинское обслуживание подшефных и т. д.

1 Утверждена Приказом 5-CEO-П01-34/16 от Политика благотворительной деятельности компании «МегаФон» Содержание 1. Почему «МегаФон» занимается благотворительностью Цель и задачи благотворительной деятельности компании Цель настоящей Политики Определения Координация благотворительной деятельности в Компании Основные направления благотворительной деятельности Компании Основные принципы, влияющие на принятие решения о поддержке или реализации благотворительных программ и проектов Процесс отбора отдельных проектов для финансирования Взаимодействие с заинтересованными сторонами... 9 Приложение 1: Форма запроса на оказание благотворительной помощи... 11

2 2 1. Почему «МегаФон» занимается благотворительностью «МегаФон» федеральный оператор мобильной связи в России. В основе нашей работы создание ценностей в виде высокого качества информационно-коммуникационных услуг для клиентов, выгодных дивидендов для акционеров, достойных рабочих мест для сотрудников, социальных инвестиций для страны и ее населения. Следуя принципам устойчивого развития, принятым Социальной хартией российского бизнеса, мы считаем своей обязанностью вносить вклад в социальное благополучие, в том числе местного сообщества, где представлен наш бизнес. Благотворительная деятельность «МегаФона» является неотъемлемой частью корпоративной социальной ответственности Компании и приоритетом, которым руководствуются сотрудники МегаФона и его дочерних обществ, руководство Компании и акционеры. В свою очередь, ведение системной благотворительной деятельности способствует укреплению связей компании с общественными организациями, властью, существующими и потенциальными клиентами, жителями регионов России. 2. Цели и задачи благотворительной деятельности компании Цели благотворительной деятельности «МегаФона» - Используя компетенции бизнеса, способствовать решению острых социальных проблем населения, проживающего на территории действия сети оператора; Содействовать формированию компетентного сообщества благотворителей в России, в том числе повышению грамотности некоммерческих общественных организаций в их взаимодействии с бизнесом. Наша благотворительная деятельность связана со спецификой нашего бизнеса и, в первую очередь, способствует устранению барьеров в коммуникации между отдельными социальными группами, укреплению общественных связей.

3 3 В соответствии с поставленной целью «МегаФон» определил для себя следующие задачи: 1) выявлять и системно решать острые проблемы незащищенных социальных групп в рамках направлений благотворительной деятельности, определенных Компанией; 2) способствовать достижению максимальной результативности и получению социального эффекта реализуемых/поддерживаемых благотворительных программ; 3) налаживать и укреплять связи в сообществе благотворителей и некоммерческих общественных организаций с целью обмена успешным опытом и повышения уровня компетенций в области благотворительной деятельности в России. 3. Цель настоящей Политики Цель «Политики благотворительной деятельности компании «МегаФон» (далее Политика) - создание максимально эффективного, простого и прозрачного механизма планирования и эффективного управления затратами на оказание благотворительной помощи со стороны ПАО «МегаФон». Политика является базовым документом ПАО «МегаФон» (далее «МегаФон» или Компания), определяющим деятельность Компании в области благотворительности. Ожидается, что подконтрольные Компании юридические лица, доля прямого или косвенного участия МегаФона в уставных капиталах которых превышает 50%, будут руководствоваться нормами данной Политики при осуществлении деятельности в области благотворительности в порядке и на условиях, установленных их учредительными или внутренними документами. Политика регламентирует взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами благотворительной деятельности Компании: благотворительными организациями, местными сообществами, представителями власти, акционерами, сотрудниками Компании, Благотворительным комитетом, клиентами и партнерами, средствами массовой информации.

4 4 4. Определения «Благотворительная помощь» добровольная деятельность Компании (или ее сотрудников) по бескорыстной передаче денежных средств, предоставлению имущества и услуг благотворительным организациям (в том числе услуг связи), а также деятельность по оказанию иной помощи в целях поддержки социально-значимых некоммерческих проектов в различных областях. При этом Услуги связи могут быть предоставлены напрямую получателю помощи (физическому или юридическому лицу) участнику благотворительной программы, соответствующей основным направлениям благотворительной деятельности Компании, по решению Благотворительного комитета. К благотворительной помощи не относятся: коммерческое спонсорство (в том числе спонсорство спортивных проектов: соревновании, клубов и федерации, а также спонсорство мероприятии для корпоративных клиентов); участие в отраслевых выставках, форумах и конференциях; членские взносы в ассоциации и организации; покупка билетов или оплата участия сотрудников, партнеров или иных третьих лиц в мероприятиях, не являющихся благотворительными; предоставление услуг связи организациям и мероприятиям, не являющимися благотворительными. Получатели благотворительной помощи от «МегаФона» Благотворительная помощь может быть предоставлена Компанией только благотворительным организациям. Благотворительные организации это неправительственная (негосударственная и немуниципальная) некоммерческая организация, созданная для реализации предусмотренных Федеральным законом от 11 августа 1995 года N 135-ФЗ целей, путём осуществления благотворительной деятельности в интересах общества в целом или отдельных категории лиц.

5 5 Благотворительные организации создаются в формах общественных организации (объединении), фондов, учреждении и в иных формах, предусмотренных федеральными законами для благотворительных организации. Благотворительная организация может создаваться в форме учреждения, если ее учредителем является благотворительная организация. Компания не оказывает благотворительную помощь: напрямую частным лицам (за исключением предоставления помощи в виде услуг связи); коммерческим организациям; проектам в поддержку религиозных целей; организациям и представителям законодательной, судебной и исполнительной власти, а также политическим организациям, партиями и движениям, кандидатам на выборные должности государственной или муниципальной службы. 5. Координация благотворительной деятельности в Компании Решение о финансировании благотворительных проектов принимает Благотворительный комитет компании, состав которого утвержден приказом ПАО «МегаФон» 5-СЕО-П08-23/13 от г. Благотворительный комитет и его председатель обеспечивают рассмотрение проектов всеми функциями компании. Общую координацию благотворительной деятельности «МегаФона» и филиалов компании осуществляет функция по Связям с общественностью Головного офиса компании. Финансирование благотворительных программ/проектов осуществляется из средств единого благотворительного бюджета Компании, который утверждается Советом директоров, является фиксированным и планируется на год. Региональные благотворительные проекты также финансируются из консолидированного благотворительного бюджета через филиалы компании. Ответственным за распределение благотворительного бюджета является функция по Связям с общественностью Головного офиса ПАО «МегаФон».

6 6 6. Основные направления благотворительной деятельности Компании «МегаФон» как один из крупнейших представителей телекоммуникационной отрасли обладает рядом компетенций и ресурсов, которые могут способствовать получению наибольшего социального эффекта при реализации благотворительных программ и проектов. Среди них: Компания с федеральной представленностью, что дает возможность продвижения успешных практик на территории страны; доверие к бренду, созданное более чем 20-летним опытом работы, способствует устойчивости программ; 75 млн. абонентов и широкая сеть информационных партнеров, которые создают возможность влиять на общественное мнение и формировать понимание в области благотворительной деятельности; опыт реализации масштабных социальных и благотворительных проектов на территории всей России; экспертиза и профессиональные компетенции сотрудников; финансовые возможности (ежегодный благотворительный бюджет); современные технологии (интернет, связь), благодаря которым Компания может реализовать программы дополнительного онлайн образования, организовать интернет-классы, предоставить короткие номера для сбора средств, специальные тарифы на связь; инновационная и научно-техническая база для создания специальных продуктов и услуг для благотворительных целей (например, создание мобильных приложений); экспертиза в области мобильных технологий связи (возможность проведения и использования результатов исследований, оценка качества программных продуктов для пользователей). Для достижения поставленных целей с учетом компетенций МегаФона, мы сконцентрировали усилия на решении острых социальных проблем в следующих направлениях:

7 7 1) Помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей в возрасте от 10 до 21 года: Программы содействия семейному устройству; Программы, способствующие повышению уровня образования; Программы, способствующие формированию социальных контактов (социальная адаптация, спорт, культура, специальные цифровые технологии и сервисы); 2) Поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья: Программы, направленные на ликвидацию барьеров во взаимодействии с обществом и на создание социальных контактов (социальная адаптация, спорт, культура, специальные цифровые технологии и сервисы); Программы дополнительного образования с целью трудоустройства; Предоставление механизмов привлечения финансов на лечение тяжело больных детей; 3) Помощь сотрудникам компании в трудных жизненных ситуациях; 4) Помощь жертвам катастроф. 8. Основные принципы, влияющие на принятие решения о поддержке или реализации благотворительных программ и проектов 8.1. Мы используем системный подход к благотворительной деятельности. Для Компании важен долгосрочный эффект от благотворительных программ и проектов Благотворительные программы и проекты «МегаФона» должны быть эффективными и устойчивыми, приносить максимальную отдачу (социальный эффект): a. Мы приветствуем совместное участие в благотворительном проекте с другими благотворителями, способствуем привлечению сотрудников Компании в качестве волонтеров, а также ресурсов частных благотворителей через краудфандинговые электронные площадки;

8 8 b. Мы проводим диалоги со всеми заинтересованными сторонами для определения потребностей и выявления наиболее эффективных практик решения проблемы Распространение успешных практик. Программы должны обладать потенциалом к распространению на территории страны. Критерии поддержки благотворительных проектов Системные благотворительные проекты, которые поддерживает Компания, должны: 1) соответствовать основным направлениям (см.п.7 настоящей Политики) благотворительной деятельности; 2) воздействовать на решение нескольких проблем в рамках конкретного направления; 3) иметь потенциал изменить ситуацию к лучшему и возможность развития в среднесрочной перспективе (Компания не поддерживает сторонние акции, конкурсы, фестивали, праздники, конференции и другие подобные мероприятия); 4) предусматривать возможность использования компетенций Компании и вовлечения ее сотрудников в регионе реализации проекта; 5) охватывать несколько территорий либо иметь возможность распространения практики в другие регионы; 6) предусматривать участие/интерес региональных и федеральных властей; 7) иметь гарантии надежности получателя помощи и/или партнера по благотворительной деятельности, заранее подтверждающие результативность и целевой характер использования ресурсов, которые будут предоставлены Компанией. Мы работаем только с благонадежными фондами и НКО; 8) мы выстраиваем прозрачную систему финансирования. Все наши пожертвования на благотворительные проекты должны подтверждаться отчетами о полученных результатах и бухгалтерской документацией, которые гарантируют целевое использование пожертвований.

9 9 9. Процесс отбора отдельных проектов для финансирования 1) Инициаторы благотворительных проектов, реализуемых в регионах присутствия Компании, предоставляют документы в соответствии с Запросом на оказание благотворительной помощи (см. Приложение 1 к настоящей Политике) сотруднику функции по Связям с общественностью филиала, в компетенцию которого входит реализация социальных программ и специальных проектов. 2) Инициатором благотворительного проекта может быть некоммерческая организация, сотрудники и акционеры Компании. Заполненный Запрос на оказание благотворительной помощи (см. Приложение 1 к настоящей Политике) можно направить на электронный адрес 3) Функция по Связям с общественностью филиала осуществляет первоначальную оценку проекта на соответствие критериям поддержки благотворительных проектов (см.п.8 настоящей Политики) и основным направлениям благотворительной деятельности Компании (см.п.7 настоящей Политики). 4) Для оценки целесообразности и эффективности благотворительного проекта функция по Связям с общественностью филиала осуществляет консультации с другими подразделениями компании и при необходимости привлекает внешних экспертов. 5) Благотворительные проекты, прошедшие согласование филиала компании, представляются на рассмотрение Благотворительного комитета. Для принятия решения о поддержке проекта члены Благотворительного комитета могут запросить дополнительную информацию или документы от организации-получателя помощи. 6) Рассмотрение благотворительных проектов к поддержке осуществляется в основном в период с декабря по июнь. Порядок инициирования и согласования благотворительной помощи внутри компании определен в Приложении 2 к настоящей Политике. 10. Взаимодействие с заинтересованными сторонами В процессе отбора, разработки и реализации благотворительных программ проводятся консультации с заинтересованными сторонами, в том числе с компетентными сотрудниками Компании, экспертным сообществом - представителями ведущих международных и

10 10 российских некоммерческих организаций, профильных государственных структур и территориальных органов государственной власти. В ходе реализации благотворительных программ Компания стремится привлекать партнеров, которые разделят с нами ответственность за долгосрочность этих программ: деловых партнеров, некоммерческие организации, СМИ, заинтересованные государственные структуры. «МегаФон» способствует вовлечению своих сотрудников в благотворительную деятельность и формированию их активной гражданской позиции. «МегаФон», используя свои технологические возможности, привлекает к участию в благотворительной деятельности своих клиентов путем создания механизмов сбора средств на благотворительные программы и акции. По результатам проведенных благотворительных программ «МегаФон» может проводить онлайн/офлайн опросы заинтересованных сторон с целью выявления степени удовлетворенности программой. Полученные данные используются для принятия решения о продолжении программы, внесении изменений в ее содержание или смене партнеров.

11 11 Приложение 1 К Политике благотворительной деятельности компании «МегаФон» Форма запроса на оказание благотворительной помощи ЗАПРОС НА ОКАЗАНИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ПОМОЩИ Перед заполнением запроса внимательно ознакомьтесь с Политикой благотворительной деятельности компании «МегаФон» и убедитесь, что проект соответствует одному из наших приоритетных направлений. После этого заполните максимально четко и кратко все поля в представленной ниже форме. Подробное описание проекта, смета расходов на проект и сведения о деятельности фонда предоставляются отдельно. НАПРАВЛЕНИЕ ПОМОЩИ ДАТА БЮДЖЕТ, руб. / год РЕГИОН 1. НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: 2. НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА: 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА: - Актуальность проекта (объективно-обусловленная потребность в его реализации для вашего региона) - Цели проекта (на решение каких проблем направлен проект) - Конкретные задачи - Этапы проекта (мероприятия в соответствии с календарным графиком) - Методы реализации задач, применяемые методики - Возможность использования компетенций компании - Ожидаемые результаты (количество участников, вовлеченных специалистов, волонтеров, мероприятий, партнеров и т.д.) - Ожидаемый социальный эффект благотворительного проекта, в т.ч.: - изменение состояния/статуса благополучателей в результате участия в программе, - что изменится в жизни благополучателей и местного сообщества в целом, - - Развитие и перспективы, в т.ч. возможность тиражирования практики 4 ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ РАСХОДОВ СОГЛАСНО СМЕТЕ: (подробную смету расходов приложите отдельно) 5 СОТРУДНИЧЕСТВО С РЕГИОНАЛЬНЫМИ И ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ВЛАСТЯМИ В РАМКАХ ПРОЕКТА: (если «да» указать, с кем именно и в чем проявляется взаимодействие) 7 СОТРУДНИЧЕСТВО С ДРУГИМИ ПАРТНЕРАМИ В РАМКАХ ПРОЕКТА: (если «да» указать, с кем именно и в чем проявляется взаимодействие) 8 УЧАСТИЕ ВОЛОНТЕРОВ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, ВОЗМОЖНОСТЬ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ МЕГАФОНА: (если «да» указать, каким образом осуществляется вовлечение волонтеров и предполагаемое количество волонтеров) 8 ОСВЕЩЕНИЕ ПРОЕКТА В СМИ И СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА: (если «да» указать, каким образом осуществляется информирование о проекте) 9 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (КРАТКО): - год основания: - ключевые направления деятельности: - реализованные проекты по данному направлению: - является ли организация благотворительной (некоммерческой) по орг.структуре? да/нет - занимается ли организация религиозной или политической деятельностью? да/нет - получала ли организация благотворительную помощь от компании в прошлом? да/нет - сайт организации

12 МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ ЗА РАСХОДОВАНИЕМ СРЕДСТВ: 11. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ - Описание организации - Описание проекта - Письмо в «МегаФон» с просьбой о помощи - Смета (отдельным файлом)

1. ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ

1.1. Назначение документа

1.2. Цели документа

Данный документ направлен на достижение следующих целей:
. Совершенствование системы управления благотворительной деятельностью (далее - «БД») Общества;
. Эффективное распределение благотворительной помощи;
. Повышение доверия к Обществу и укрепление его репутации.

Для достижения поставленных целей Общества необходимо решить следующие задачи:
. определить принципиальные подходы и основные направления БД;
. создать публичный образ Общества как социально-ответственного партнера;
. упорядочить и структурировать БД в Обществе.

2. Вводимые определения терминов, сокращений и ролей

Таблица 1. Перечень терминов и сокращений

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Настоящая Политика направлена на предотвращение коррупционных правонарушений в Обществе при осуществлении благотворительной деятельности и подготовлена в соответствии с Антикоррупционной политикой Компании, утвержденной Решением Совета директоров ОАО НК "РуссНефть" от 24 ноября 2011 года.

2.2. Благотворительная деятельность регулируется Федеральным законом «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» № 135-ФЗ от 11.08.1995 г., а также иными нормативными актами РФ.

2.3. Деятельность Общества, связанная с благотворительной деятельностью, подвержена риску нарушения антикоррупционных норм, касающихся дачи взяток в целях получения коммерческих преимуществ. Процедуры, установленные настоящей Политикой, направлены на предотвращение коррупции, связанной со взяточничеством, и подлежат соблюдению членами органов управления Общества, работниками Общества и иными лицами, которые могут действовать от имени Общества.

2.4. Общество осуществляет БД на безвозмездной основе (или на льготных условиях) тем, кто в этом нуждается. Основной чертой благотворительности является свободный и непринужденный выбор формы, времени и места, а также содержания помощи.

2.5. Формы выражения благотворительной помощи:
. передача имущества, в том числе денежных средств,
. выполнение работ, оказание услуг,
. иная поддержка.

2.6. В порядке благотворительной деятельности безвозмездная (или на льготных условиях) передача имущества, в том числе денежных средств, выполнение работ, оказание услуг и иная поддержка осуществляется на основании договоров и по безналичному расчету (в случае передачи денежных средств).

2.7. Благотворительная деятельность ориентирована на:
- социальную поддержку и защиту граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию инвалидов, ветеранов войны и труда, детей-сирот, воспитанников детских домов;
- осуществление проектов в сфере образования, культуры, искусства, просвещения, имеющие целью духовное, гармоничное и всестороннее развитие личности;
- оказание поддержки проектам, пропагандирующим здоровый образ жизни, способствующим развитию массового физкультурного и спортивного движения и т.п..

2.8. Общество занимает активную позицию в сфере БД. Оно рассматривает благотворительность как важную составляющую политики ведения социально-ответственного бизнеса.

2.9. Общество ставит целью достижение общепринятых международных норм и стандартов, в соответствии с которыми благотворительность и социальная ответственность так же важны для Общества, как результат ее производственной деятельности.

2.10. Общество признает высокую значимость благотворительных и социальных инициатив для развития своей корпоративной культуры.

2.11. Формирование деловой репутации и общественной значимости деятельности Общества подразумевает осуществление долгосрочных программ и является важным фактором повышения ее ценности для акционеров и других заинтересованных сторон.

2.12. Не допускается от имени Общества финансирование благотворительных проектов в целях получения коммерческих преимуществ.

2.13. Ответственным за применение Политики в области БД в Обществе является заместитель генерального директора по связям с государственными органами власти и социальным вопросам.

2.14. Настоящая Политика доступна на корпоративном портале Общества в сети интернет.

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БД

3.1. Принципы осуществления БД Общества:
. содействие социальной поддержке и защите граждан и наименее защищенных слоев населения, социальной реабилитации инвалидов и ветеранов;
. способствование развитию образования, культуры, искусства, просвещения, духовного развития личности;
. оказание содействия профилактике и охране здоровья граждан, а также пропаганде здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, включая поддержку детского спорта;
. участие в реализации экологических программ и инициатив в сфере защиты окружающей среды;
. внедрение эффективных механизмов в распределении средств для благотворительных проектов, включая прозрачность и публичность БД, для создания положительного имиджа Общества в СМИ и общественном мнении;
. ориентирование БД Общества на долгосрочную перспективу путем инвестирования средств в общественно-значимые проекты.

4. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БД

4.1. При определении ключевых направлений БД основной целью является достижение общественно-значимых социальных результатов.

4.2. Приоритетные направления БД Общества:

4.2.1. социальная поддержка и защита граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальная реабилитация безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы;
4.2.2. оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, жертвам репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам;
4.2.3. содействие укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных, религиозных конфликтов;
4.2.4. содействие деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности;
4.2.5. содействие деятельности в сфере физической культуры и массового спорта;
4.2.6. участие в проектах, связанных с охраной окружающей природной среды и должным содержанием зданий, объектов и территорий, имеющих историческое и культурное значение.

4.3. БД является инструментом решения ряда стратегических задач Общества, а именно, достижения социальных общественно-значимых целей. Для их достижения Общество ориентируется на проекты, участие в которых позитивно влияет на репутацию Общества и имеет социальную направленность, включая реальную эффективность в достижении общественно-значимых целей.

5. УПРАВЛЕНИЕ БД В ОБЩЕСТВЕ

5.1. Общество строит систему управления в сфере БД, ориентируясь на мировые стандарты и лучший международный опыт в этой области.
5.2. Общество обеспечивает постоянное совершенствование Политики в области БД и предусматривает возможность ее обновления в соответствии с динамикой развития Общества.
5.3. Руководство текущей деятельностью по разработке и реализации Политики Общества в области БД осуществляет заместитель генерального директора по связям с государственными органами власти и социальным вопросам.
5.4. Основными функциями заместителя генерального директора по связям с государственными органами власти и социальным вопросам в части БД являются:

Разработка и реализация основных приоритетов СО и корпоративной БД;
. Разработка программы корпоративной БД;
. Обеспечение реализации корпоративных благотворительных и спонсорских проектов;
. Организация работы с обращениями физических и юридических лиц с просьбами об оказании благотворительной помощи.

6. ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ОБ ОКАЗАНИИ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ПОМОЩИ

6.1. Решение о предоставлении Благотворительной помощи (далее - «БП») принимается генеральным директором Общества.

6.2. БП оказывается по заявлениям граждан и организаций, обратившихся к генеральному директору Общества с просьбой об оказании помощи. В обращении к генеральному директору Общества должна содержаться информация, обосновывающая необходимость оказания БП (причины, цели и т.п.).

6.3. До принятия окончательного решения уполномоченное генеральным директором Общества лицо предварительно рассматривает поступившие обращения, после чего направляет предложения о предоставлении (об отказе в предоставлении) БП генеральному директору Общества.

6.4. В случае нецелевого использования БП ее получателем, Общество вправе потребовать возврата БП.

7. РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ О БД

7.1. Общество регулярно реализует комплекс мероприятий, направленных на обеспечение общедоступности информации о результатах БД Общества всем заинтересованным сторонам, одним или несколькими из указанных способов:

Выпуск пресс-релизов;
. размещения информации о БД на сайте Общества;
. публикации в корпоративном издании ОАО НК «РуссНефть»;
. включение информации о БД в Годовой отчет.

8. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ (НЕНАДЛЕЖАЩЕЕ ИСПОЛНЕНИЕ) НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКИ

8.1. Работники Общества несут ответственность за несоблюдение положений настоящей Политики. Преднамеренное нарушение или несоблюдение работниками Общества настоящей Политики может стать основанием для привлечения виновного лица к ответственности, предусмотренной действующим законодательством РФ.

8.2. Контроль за надлежащим применением настоящей Политики в Обществе осуществляет заместитель генерального директора по связям с государственными органами власти и социальным вопросам, координирующий деятельность в области БД.

8.3. Ответственность за несоблюдение положений настоящей Политики применяется по основаниям и в порядке, предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и трудовыми договорами.

Генеральный директор Т.М. Латыпов