Черной, михаил. Взгляд

Биография

Состояние

Партнеры

конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Черной Лев Семенович, 1954 г.р., уроженец Ташкента. Еврей. Гражданин Израиля.

Лев - средний из трех братьев. Старший брат, Михаил, 1952 г.р., живет в Израиле, младший, Давид, 1958 г.р., - в США.

Л.Черной после отъезда в 1994 г. из России на Запад проживал в Великобритании и в Израиле. Со второй половины 1998 г. вновь перебрался в Россию, где проживает на даче, расположенной в совхозе “Заречье”.

Начало карьеры

ЛЕВ ЧЕРНОЙ окончил Ташкентский политехнический институт и был принят на Ташкентский экскаваторный завод на должность начальника ОТК филиала, выпускавшего товары народного потребления. На базе этого филиала в 1985 г. Лев создал один из первых в Узбекистане производственный кооператив. Для работы в нем он привлек старшего брата Михаила, который взял на себя организацию производства, Лев же занимался поставками сырья и сбытом продукции, финансовыми вопросами. Кооператив по существу стал первым и последним совместным предприятием братьев.

Первые связи

ВСКОРЕ Л.Черной стал одним из наиболее крупных “цеховиков”, работавших в сфере теневого производства ТНП. Производство обеспечивалось сырьем и материалами, которые добывались путем систематических хищений государственного имущества в особо крупных размерах. В этом Л.Черной опирался на поддержку организованных преступных группировок Ташкента, лидерами которых стали его бывшие школьные приятели. По некоторым данным, деньги на раскрутку кооператива были выделены из местного “общака”, поскольку Лев представлял для криминала интерес в связи с созданием структуры для отмывания доходов от рэкета, проституции, торговли оружием и наркотиками. Через связи с узбекским криминальным сообществом, в первую очередь с Гафуром Рахимовым и Тофиком Арифовым, Л.Черной установил отношения с такими крупнейшими фигурами преступного мира, как вор в законе Вячеслав Иваньков (“Япончик”) и Отари Квантришвили (“Отарик”).

Выход «в свет»

В 1990 г. Л.Черной стал партнером американского гражданина - выходца из Одессы Сэма Кислина, владельца фирмы Trans Commodities, занявшись поставками сырья на металлургические предприятия России. Нехватка оборотных средств вынуждала директоров прибегать к услугам Л.Черного и Кислина. Масштабы деятельности Trans Commodities расширялись и вскоре Л.Черной зарегистрировал в Монте-Карло (княжество Монако) фирму Trans-CIS Commodities Ltd. (TCC), которая фактически присвоила бизнес Trans Commodities. Попытки Кислина добиться цивилизованного раздела были жестко пресечены: ему посоветовали “серьезно подумать, если жена хочет видеть его самого и детей живыми”.

По сведениям ФБР США и швейцарской полиции, партнером Л.Черного в Trans Commodities стал “Япончик” и фирма активно использовалась для “отмывания” грязных денег, в том числе полученных от наркобизнеса.

В 1991 г. Л.Черной познакомился в Москве с Гораном Становичем, представителем мелкой фирмы Trans-World Metals (TWM), принадлежавшей английскому бизнесмену Дэвиду Рубену. В тот период TWM посредничала в поставках на Лондонскую биржу металлов (ЛБМ) небольших партий олова и сотрудничала с ВО “Разноимпорт”.

TCC начала работать совместно с TWM. Именно тогда сферой основных интересов Л.Черного стала алюминиевая промышленность России и других бывших республик СССР. В 1992 г. вокруг TWM сформировался конгломерат посреднических фирм, получивший название Trans-World Group (TWG).

По инициативе Л.Черного с 1992 г. в алюминиевой промышленности России все более широкое распространение стала получать схема переработки давальческого сырья (глинозема) в режиме “под таможенным контролем”, освобождавшая производителей алюминия от уплаты таможенных пошлин и налогов, но при этом оставлявшая порядка 2/3 валютной выручки на счетах фирм-посредников.

Благодаря работе с российскими алюминиевыми заводами Trans-World Group за короткий срок вошла в тройку крупнейших поставщиков алюминия на мировой рынок. В 1995 г. через фирмы TWG на ЛБМ поступило свыше 1 млн. тонн алюминия, или 5% мирового объема его производства, суммарный годовой оборот ее фирм достиг миллиардов долларов.

Ключевая роль в этом принадлежала Л.Черному. Сам он утверждал, что иностранный партнер в лице Рубена был необходим для привлечения средств на финансирование операций с алюминиевыми заводами. Однако в действительности Trans-World Metals по своим масштабам никак не могла выступать в роли крупного инвестора и TWG была нужна Л.Черному лишь для легализации капиталов, имеющих криминальное происхождение, прежде всего для вложения в легальный бизнес средств из “общака”. Президенту TWG Д.Рубену отведена роль “зиц-председателя”. Официально числясь генеральным консультантом TWG, Л.Черной, по свидетельству сотрудников компании, единолично решает все вопросы, касающиеся бизнеса в России, Казахстане, Украине.

Практически на протяжении всей своей карьеры в крупном бизнесе Л.Черной находится в поле зрения правоохранительных органов. Так, в начале 1992 г. американская фирма Newtеl Со., учрежденная эмигрантами из России, провела широкомасштабную операцию по сбору с российских покупателей рублевых средств на приобретение импортных промышленных товаров и продуктов питания. Собранные средства были конвертированы в СКВ (общая сумма исчислялась миллионами долларов) и переведены за границу. Как утверждают, их конвертацию через банк “Столичный” организовал Л.Черной.

Схемы приватизации алюминиевого рынка

СОТРУДНИЧАЯ с фирмами Л.Черного “Мирабель”, Trans-CIS Commodities и др., действовавшими в России от имени TWG, российские алюминиевые заводы переориентировались на экспорт необработанного металла. За счет этого они получили тот минимум средств, который был необходим для выживания в условиях практически полной потери внутреннего рынка. Л.Черной использовал отсутствие у заводов оборотного капитала, чтобы сделать их зависимыми от принадлежащих ему фирм-посредников. Манипулируя сроками платежей, он поставил дело так, что для пополнения оборотных средств заводы кредитовались из своей же прибыли, да еще под завышенный процент. Тем самым прибыль пряталась в издержки, налогов с нее государство не получало.

Наряду с этим, видя высокую прибыльность операций в России, Л.Черной предпринял энергичные шаги по установлению контроля над заводами через приобретение существенных пакетов их акций. Чтобы обойти введенное Правительством РФ ограничение в 20% на свободное приобретение акций российских предприятий, Л.Черной создал десятки анонимных оффшорных фирм в Монако, Гибралтаре, Швейцарии, на Виргинах, Багамах, Кипре и т.д. В свою очередь эти оффшоры учредили в России дочерние фирмы, которых насчитывалось свыше сотни. Сеть этих фирм была активно задействована для скупки акций, что позволило TWG к началу 1995 года стать акционером предприятий, производивших в общей сложности более 2 млн. тонн алюминия в год. Это — Братский (БрАЗ), Красноярский (КрАЗ), Саянский (СаАЗ), Новокузнецкий (НкАЗ) и Надвоицкий (НАЗ) алюминиевые заводы.

ПРИ РАСЧЕТАХ за продукцию алюминиевых заводов, а также при скупке их акций неоднократно использовались денежные средства, похищенные в банковской системе с помощью фальшивых авизо. Платежи по поручению Trans-CIS Commodities осуществляли фирмы, с которыми ТСС была связана договорами о совместной деятельности и которым TWG якобы оплачивала за рубежом контракты с их иностранными партнерами. Следствие по делу о фальшивых авизо выявило, что большинство этих фирм были фиктивными и после платежа по договору с ТСС исчезали. Формальные основания для предъявления обвинений главе Trans-CIS при такой схеме отсутствовали, но именно это убеждает некоторых экспертов по экономическим преступлениям, что за масштабной аферой стоял, в частности, Л.Черной с его редким умением использовать пробелы в законодательстве и слабости финансовой системы для извлечения прибыли. По оценкам экспертов, Л.Черной имеет отношение к хищению по меньшей мере 800 млн. долларов из общей суммы порядка 2 млрд., похищенной в банковской системе России с использованием подложных банковских документов.

Прощание с партнерами

ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ, что сведениями о роли Л.Черного в операциях с фальшивыми авизо располагали некто Игорь Белецкий, работавший с ним в СП “Колумб”, и заместитель председателя Роскомметаллургии Юрий Калетников, курировавший алюминиевую промышленность. Оба стали жертвами автомобильных катастроф. Погиб и Александр Борисов, президент СП “Медико” — одной из фирм, через которые осуществлялась оплата контрактов Trans-CIS Commodities.

От сотрудничества с правоохранительными органами Л.Черной всячески уклонялся. Старший следователь по особо важным делам Следственного комитета МВД РФ С.Глушенков, который вел дело о фальшивых авизо, в марте 1997 г. вынужден был констатировать, что “лично допросить г-на Черного не удалось, хотя попытки связаться с ним предпринимались с 1994 года”. Все эти попытки привели лишь к тому, что в конце 1995 г. Л.Черной из Венесуэлы прислал в СК МВД письмо, в котором отрицал свою причастность к расследуемым делам и принадлежность ему фирмы Trans-CIS Commodities.

Появление связки «Черной - Быков»

В БОРЬБЕ ЗА РАЗДЕЛ и передел собственности в алюминиевой промышленности самым активным образом задействовались силы организованной преступности. Число погибших в этой борьбе (которую журналисты назвали “Великой Отечественной алюминиевой войной”) исчислялось десятками. Особенно кровопролитными были столкновения между группировками, соперничавшими за контроль над Красноярским алюминиевым заводом. С подачи Л.Черного в 1991 г. на КрАЗ внедрился один из местных криминальных лидеров Анатолий Быков (“Бык”), чьими “крестными отцами” были лидеры узбекских ОПГ, в частности Т.Арифов. Он рекомендовал Быкова своему бывшему земляку Л.Черному, и тот убедил Иванькова-“Япончика” сделать ставку на “Быка”.

В течение следующих двух лет “Бык” сумел вытеснить либо уничтожить всех своих конкурентов и возглавил организованное преступное сообщество Красноярского края. Произошел и соответствующий раздел сфер влияния криминалитета в алюминиевой промышленности региона: представлявший “Япончика” в Восточной Сибири вор в законе Владимир Тюрин (“Тюрик”) курировал поставки глинозема на БрАЗ, Быков легализовался в качестве одного из совладельцев КрАЗа, а тесно связанный с Быковым Владимир Татаренков (“Татарин”) пытался установить контроль над СаАЗом. “Татарин” возглавлял банду, насчитывавшую до 60 активных бойцов и за свою жестокость признанную наиболее опасным криминальным формированием Восточно-Сибирского региона. Только в течение мая-июня 1994 г. боевиками “Татарина” были убиты 10 человек, имевших отношение к борьбе за влияние на КрАЗе.

Незадолго до этого, в апреле 1994 г., в Москве был застрелен О.Квантришвили, который, как стало известно впоследствии, предпринимал определенные шаги с тем, чтобы потеснить фирмы Л.Черного в алюминиевом комплексе России.

Выезд за границу

ОПАСАЯСЬ за свою жизнь, Л.Черной с началом криминальных разборок перебрался на Запад. Там, особенно в первое время, постоянно переезжал с места на место, живя поочередно в Лондоне, Париже, Монако, Нью-Йорке, Тель-Авиве, Каракасе.

После убийства “Отарика” за границу выехал и некто Лев Черепов, до этого скрывавшийся в Москве от ответственности за участие в наркобизнесе в Киргизии и поддерживавший с Квантришвили тесные контакты. Довольно продолжительное время проработав в органах внутренних дел, Черепов обзавелся обширными связями с высокопоставленными чиновниками как в республике, так и в центре. Одновременно он установил тесные контакты с организованной преступностью, в частности с группировками чеченской диаспоры в Киргизии и Казахстане. Близкими связями Черепова являются “Япончик” и лидер солнцевского преступного сообщества Сергей Михайлов (“Михась”).

Получив вид на жительство в Германии, Черепов стал “деловым партнером” ряда уголовных “авторитетов”, таких, например, как братья Ласкины. Совместно с ними Черепов наряду с полукриминальной коммерцией активно занимался операциями по отмыванию грязных денег, рэкетом, а также контрабандой наркотиков.

При поддержке мафиозных структур, сформированных в основном выходцами из бывшего СССР, Черепов приобрел известность среди представителей бизнеса, имеющих коммерческие интересы в России и странах СНГ. В их числе был и Л.Черной, который, учитывая характер связей Черепова, предложил ему работать на TWG. Черепов согласился, и его задачами стали лоббирование интересов Л.Черного в силовых структурах и взаимодействие с лидерами организованной преступности. Для оказания давления на предпринимателей и чиновников Черепов нанимает чеченские “бригады”, которые осуществляют теракты либо проводят акции устрашения.

И снова прощание с партнерами

В 1995 г. жертвами заказных убийств стали: в апреле вице-президент КБ “Югорский” Вадим Яфясов, в июне президент того же банка Олег Кантор, в сентябре представитель американской компании AIOC Феликс Львов.

Банк “Югорский”, столкнувшийся с серьезными финансовыми проблемами, пытался переориентироваться на обслуживание алюминиевых заводов, и Яфясов за несколько дней до гибели даже занял пост коммерческого директора КрАЗа, где представляемая им и Кантором структура становилась конкурентом TWG. Более того, Яфясов некоторое время был партнером Л.Черного и располагал информацией о его бизнесе. Несмотря на оказывавшееся на него давление, Яфясов согласился дать показания по делу о фальшивых авизо, что, по мнению сотрудников правоохранительных органов, и стало причиной его убийства.

Компания AIOC, как и TWG, работала с российскими алюминиевыми заводами по толлинговой схеме и рассматривалась Л.Черным как опасный конкурент. В мае 1995 г. Львов, выступая на парламентских слушаниях в Госдуме, остро поставил вопрос о необходимости возрождения в России внутреннего рынка алюминия и призвал расследовать факты нарушений закона в ходе приватизации в алюминиевой промышленности, что непосредственно затрагивало интересы Л.Черного. После этого Львов неоднократно получал как анонимные угрозы, так и предложения перейти из AIOC в TWG, а вскоре был убит.

В июне 1996 г. в центре Москвы получил пулевое и четыре ножевых ранения президент Национального фонда спорта Борис Федоров, незадолго до этого отказавшийся сотрудничать с Trans-World и предавший огласке некоторые сведения о бизнесе Л.Черного и его партнерах в России. В ночь на 24 апреля 1999 г. Федоров при невыясненных обстоятельствах внезапно скончался в своем доме в Москве.

Удержание власти

НАЧАВШИЕСЯ в 1997 г. конфликты с российскими топ-менеджерами и акционерами ряда предприятий по вопросам дальнейшего развития привели к тому, что они отказались от сотрудничества с TWG. Столкнувшись с реальной перспективой утраты значительной части влияния в алюминиевом комплексе, Л.Черной принял решение использовать все, в том числе самые жесткие меры. Черепову была поручена организация силового воздействия на руководителей упомянутых предприятий через имеющиеся у него связи в криминальных структурах. По имеющимся данным, Черепов встречался с лидерами ОПГ чеченской диаспоры в Киргизии и Казахстане и достиг договоренности о проведении их боевиками терактов против лиц, которые будут им указаны. На оплату этих акций Л.Черной выделил Черепову более 10 миллионов долларов.

Бизнес и закон

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Л.Черного и его фирм неоднократно становилась объектом внимания правоохранительных органов ряда стран. В частности, Федеральное бюро расследований США предпринимало попытки вскрыть используемые TWG финансовые схемы ухода от налогов. В Западной Европе некоторые компании, связанные с TWG, находятся под наблюдением как вероятные участники контрабандной торговли наркотиками. Национальной службой криминальных расследований (NCIS), входящей в структуру министерства внутренних дел Великобритании, во взаимодействии со спецслужбами других стран проводится расследование в отношении TWG. Основанием для начала этого расследования послужили, в частности, серьезные подозрения по поводу того, что TWG используется для массированного отмывания доходов международной организованной преступности. Л.Черной является одним из главных фигурантов данного расследования. В Великобритании и Израиле в любой момент может быть выдан ордер на его арест, поскольку правоохранительные органы этих стран вскрыли факты соответственно уклонения его фирм от уплаты налогов и противозаконных операций по скупке земель, планируемых под гражданское строительство.

Легализация

ЛЕТОМ 1998 г. Л.Черной переехал в Россию, где планирует остаться на постоянное жительство, рассчитывая укрыться от возможного уголовного преследования. Здесь он проводит активную PR-кампанию по созданию себе имиджа крупного предпринимателя-патриота, государственника, что позволило бы легализоваться самому и легализовать свой бизнес. На оплату публикаций в рамках этой кампании во многих центральных газетах (“Комсомольская правда”, “Труд”, “Российская газета”, “Парламентская газета” и др.) расходуются миллионы долларов. Кроме того, Л.Черной попытался использовать возможности Б.Березовского для вхождения в российский истеблишмент и даже в президентское окружение. Однако, оплатив покупку Березовским издательского дома “Коммерсантъ” (через некий фонд, возглавляемый человеком Л.Черного Киа Джурабчианом) и контрольного пакета акций ТВ-6, Л.Черной по существу ничего не получил взамен, поскольку в преддверии выборов политики и высокопоставленные чиновники стараются дистанцироваться от него, чтобы не быть скомпрометированными связями со столь одиозной личностью.

Отношения Л.Черного с Березовским не остались незамеченными. Прокуратура Швейцарии, проводящая расследование в отношении Березовского, также заинтересовалась фирмами, связанными с Л.Черным, и в ходе следственных мероприятий арестовала одного из их топ-менеджеров Дэвида МакНейла.

Тем не менее, в настоящее время Л.Черной продолжает публичную кампанию, главной целью которой является не только личное позиционирование в рядах политической элиты, но и внедрение своих ставленников в структуры всех ветвей власти на федеральном и региональном уровнях. Тесные связи Л.Черного с верхушкой организованной преступности и происхождение его капиталов дают все основания предполагать, что он выполняет задачу по обеспечению массированного проникновения криминала во власть.

Лев Семенович Черной – Научный руководитель Института перспективных научных исследований, Председатель Научного Совета ИПНИ – доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской Академии социальных наук, Почетный Президент футбольного клуба детей-инвалидов «Лев Черной-Олимпия». Л.С.Черной родился 1 декабря 1954 г. в Ташкенте.

Остаточные явления полиомиелита заставили родителей отдать своего сына в специализированную школу-интернат. Однако уже в 8-м классе его перевели в обычную ташкентскую среднюю школу №129. В 1972 г. Лев Черной поступил в Ташкентский политехнический институт, где учился и одновременно работал лаборантом на кафедре научной организации учебного процесса.

Лев Черной уже в начале 80-х годов активно занялся кооперативной деятельностью. Даже в тесных рамках разрешенного предпринимательства того времени он сумел создать эффективные коммерческие структуры, продукцию которых мгновенно впитывал советский рынок. Незаурядный талант рыночного экономиста, прекрасно знающего все механизмы, подводные камни, проблемы и уязвимые места советской хозяйственной системы, сделал Льва Черного одним из лидеров кооперативного движения СССР, одной из наиболее заметных фигур среди деловых людей – идеологов и практиков бизнеса, – выдвинувшихся во время перестройки.

В 1992-2000 гг. Лев Черной – Генеральный координатор экономических и производственных программ в странах СНГ и Восточной Европы британской металлургической корпорации Trans-World Group (TWG). В этом качестве с именем Льва Черного связаны организационная проработка и практическое внедрение толлинговой схемы работы с металлургическими предприятиями, спасшей от краха крупнейшие алюминиевые заводы бывшего СССР, а также продвижение ряда передовых западных технологий в постсоветскую цветную и черную металлургию.

В 2000 г. Лев Черной прекращает работу в крупном российском металлургическом бизнесе и переориентируется на финансирование ряда проектов инновационной экономики, а также на научную и общественную деятельность.

С осени 1998 г., после августовского финансового кризиса, Лев Черной регулярно публикует в российской прессе концептуальные и программные статьи с предложениями по ускоренному выводу России из кризиса. В 1999 г. Л.Черной и группа его единомышленников выступили с инициативой создания общественной организации, способной разрабатывать и предлагать для практического воплощения комплексные меры и программы эффективного развития российского национального хозяйства. Летом 2000 г. была создана Межрегиональная общественная организация содействия демократическим реформам "Мобилизация и Развитие", которую и возглавил Лев Черной. С тех пор МОО СДР "МИР" проводит большую научную и организационную работу в сфере исследований ключевых российских социально-экономических проблем, обеспечения экспертизы экономических проектов и программ общегосударственного, отраслевого и регионального уровня, регулярно созывает научные и научно-практические семинары и конференции, выпускает тематические брошюры, сборники и монографии по актуальным проблемам российской экономики, выделяет гранты на исследования перспективным молодым ученым-экономистам.

Сферой собственных научных интересов Л.С.Черного являются макроэкономика, стратегия реформ российской экономики в условиях глобализации, социоэкономика, инновации и эффективность корпоративных систем, теория и методология предпринимательской этики.

В 2000 г. Л.С. Черной успешно защитил в Центральном экономико-математическом институте РАН кандидатскую диссертацию по проблемам российской экономики и опубликовал в издательстве «Наука» монографию "Экономика, рынок, государство", содержащую системный сопоставительный анализ экономик России, развитых и развивающихся стран, а также комплексную программу стратегических экономических мер, направленных на форсированный выход страны из кризиса и переход национального хозяйства в режим устойчивого развития.

В 2001 г. Л.С.Черной избран действительным членом Российской Академии социальных и гуманитарных наук.

В 2003 г. в издательстве "Академкнига" вышла книга Льва Черного "Глобализация: прошлое или будущее? Трансформация рыночных хозяйственно-экономических систем". В 2004 г. в том же издательстве опубликована его монография "Социальные факторы и риски экономического развития России". Эти монографии получили высокую оценку специалистов и большой общественный резонанс.

9 июля 2010 г. в Центральном экономико-математическом институте РАН Л.С. Черной успешно защитил докторскую диссертацию на тему "Управление эффективностью корпоративной системы России". Президиум ВАК Российской Федерации 26 ноября 2010 г. присудил Черному Льву Семеновичу ученую степень доктора экономических наук.

15 июля 2011 г Президиум Высшей Аттестационной Комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации присвоил Черному Льву Семеновичу ученое звание профессора по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».

В 2011 г. вышла в свет фундаментальная монография Л.С. Черного «Национальная корпоративная система. Концептуальные основы управления эффективностью» (М., Экономическое образование, 2011. – 424 с.). Книга издана под эгидой Научного совета по Программе фундаментальных исследований Президиума Российской Академии Наук «Экономика и социология знания», Центрального экономико-математического института РАН, Института социально-политических исследований РАН и Института перспективных научных исследований. Предисловие к книге написано видными российскими учёными академиком В.Л. Макаровым и академиком Г.В. Осиповым. В монографии выявлены основные характеристики национальной корпоративной системы, совокупность корпораций и фирм в рыночной экономике, её внутрисистемная связность, динамика и устойчивость к дестабилизирующим внешним влияниям. Показано, в какой мере и за счёт каких механизмов возможны рыночная самоорганизация российской корпоративной системы, а также целевое управление её основными параметрами средствами государственного регулирования. Обоснованы важнейшие приоритеты управления, способные повысить эффективность национальной корпоративной системы России. Поднята актуальная проблема эффективности функционирования государственных корпораций, действующих на рыночных принципах и в конкурентной рыночной среде, но пользующихся особой господдержкой.

В 2015 г. монография Л.С.Черного переиздана в США на английском языке: Chernoi L.S. THE NATIONAL CORPORATE SYSREM.
Conceptual foundations of performance management // PLEIADES PUBLISHING (452 Fifth Avenue, New York, NY 10018, 2015.

В 2018 г. под эгидой Российской Академии наук и Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в серии научных трудов «Экономика и социология знания» вышла новая книга Л.С. Черного «Предпринимательская этика как важнейший фактор возможностей и рисков экономического развития» - М.,СПб. : «Нестор-История», 2018. – 116 с. В монографии рассмотрены экономическая и социокультурная специфика, историческая динамика и вариативность предпринимательской этики ареала рыночных экономик от древности до настоящего времени, выявлены и обсуждены связи предпринимательских этических трансформаций с изменениями локальных и глобальных условий хозяйствования. Подробно проанализированы трансформации предпринимательской этики в европейское Новое время, а также в особых условиях глобализации Новейшего времени. Особое внимание уделено развитию и трансформациям предпринимательской этики в старой России, в советскую эпоху, а также в период позднесоветского и постсоветского перехода к рыночным отношениям. Проанализировано влияние негативных трансформаций предпринимательской этики на условия и риски экономического развития России.

Л.С.Черной – автор более 60 научных статей по проблемам российской и мировой экономики, опубликованных в 1999-2018 гг., в том числе, в ведущих научных экономических журналах - «Экономическая наука современной России», «Экономист», «Российский экономический журнал», «Общество и экономика», «Экономические стратегии», «Российский внешнеэкономический вестник», «Промышленная политика в Российской Федерации» и др. Под научным руководством Л.С.Черного успешно защищены одна докторская и 5 кандидатских диссертаций.

Л.С.Черной активно участвует в деятельности Международного фонда экономических исследований имени академика Н.П.Федоренко. По его инициативе и при его непосредственном участии регулярно проводятся научные семинары совместно с Центральным экономико-математическим институтом РАН, Российской академией социальных наук, Институтом социально-политических исследований РАН.

Лев Семенович Черной является Научным руководителем Института перспективных научных исследований, Председателем Научного Совета ИПНИ, работающего под научно-методическим руководством Отделения общественных наук РАН. Директором ИПНИ утверждена Илона Жоржевна Ванина, заместителем Председателя Научного Совета - академик РАН Геннадий Васильевич Осипов, руководителем научно-технического направления исследований - академик РАН Борис Иванович Каторгин.

Институт перспективных научных исследований проводит системные исследования в сфере макроэкономики, социологии и высоких технологий, а также по научному сопровождению важных для социально-экономического развития России инновационных проектов. В течение ряда лет участвует в разработке и реализации Программ фундаментальных исследований Президиума РАН «Экономика и социология знания» и «Научно-технологический прогноз развития экономики России» и «Модернизация и экономическая безопасность Российской Федерации». В рамках научно-технического направления ИПНИ разрабатывает инновационные технологии для использования в производственной и предпринимательской деятельности в целях создания в реальной экономике мощных «локомотивов роста» и перспективных «зон технологических прорывов» мирового уровня.

«Биография»

Лев Семенович Черной родился 1 декабря 1954г. в Ташкенте. Остаточные явления полиомиелита заставили родителей отдать своего сына в специализированную школу-интернат. Однако уже в 8-м классе его перевели в обычную ташкентскую среднюю школу №129.

Образование

В 1972 г. Лев Черной поступил в Ташкентский политехнический институт, где учился и одновременно работал лаборантом на кафедре научной организации учебного процесса.

«Новости»

Лев Черной. Алюминиевые пальцы веером

Сначала немного истории. Ведущий в СССР, первый в России Ачинский глиноземный комбинат (АГК) к 1996 году довели до ручки. Алюминиевой промышленности позарез нужно было сырье, а единственный оставшийся в России комбинат по его производству стоял весь в долгах. По городу бродили одиннадцать тысяч безработных. И это при том, что АГК — предприятие градообразующее.

Тут из туманного Альбиона появляются братья Рубены и вместе с братьями Черными придумывают экономическое нововведение — толлинг. Что это конкретно, никто не знал. Но ведь у нас как было во времена Черномырдина: непонятно, но зато здорово. А на деле «братская» компания Trans World Group (ТВГ) ввозила импортное сырье — глинозем, из него делался алюминий и вывозился. Завод родной, российский получал только за работу по минимуму, а уж за то, что за это взялись, господин Сосковец освободил ТВГ от налогов. Ни под что другое так бы не получилось, а вот под толлинг… Итог: 300 миллионов долларов в год — только «видимая» прибыль компании.

В третьем квартале 1997 г. внешний управляющий Г. Фетисов принял АГК в совершенно разоренном виде. К концу первого квартала 1998 г. комбинат не только восстановил производство, вышел на проектную мощность, но и продает глинозем на 25-30 долларов ниже рыночной цены за тонну, чем выбил из-под ТВГ почву для лоббирования толлинга — мол, отечественное сырье чересчур дорого. А тут еще и налоговики зашевелились: им стало ясно, что толлинговые прибыли мимо федеральных и местных налогов идут прямиком в оффшорные карманы А. Быкова и Л. Черного. И видать, что карманы эти бездонны, как закрома родины при социализме.

Партнеры по бизнесу

В архивах швейцарской полиции теперь будут вечно храниться отпечатки пальцев Михаила Черного…»

В конце декабря 1999 года в одном из конференц-залов дорогого манхэттенского отеля состоялась малолюдная, но достаточно представительная пресс-конференция. Созвал ее один из первых русскоязычных иммигрантов-миллионеров Сэм, он же Семен Кислин, а проводил его адвокат Деральд Уолприн из авторитетной юридической фирмы Rosenman & Colin LLP с офисами в Нью-Йорке и Вашингтоне. Речь на пресс-конференции шла о том, что Кислин попал в разгар предвыборной борьбы, словно кур в ощип. Будучи человеком богатым, он регулярно помогал взносами кандидата республиканцев на выборные должности и последнее время особенно активно поддерживал тогдашнего мэра Нью-Йорка Руди Джулиани, который собирался выставить свою кандидатуру в Сенат на смену Альфонсо Д’Амато. Впрочем, на вторичное избрание демократов Клинтона и Гора, а также на выворы в Сенат демократа Чака Шумера семья Кислина тоже сделала взносы, и Сэм, как положено, сфотографировался с президентом и украсил этим снимком свой офис.

Можно добавить, что 25 ноября 1996 года израильская полиция ответила Интерполу на запрос от 22 ноября того же года по поводу Tcherny Mikhail Simionovich, 16 января 1952 года рождения, иммигрировавшего в Израиль 21 июля 1994 года и получившего израильское гражданство под регистрационным номером 313675308. “Судя по имеющейся у нас информации, — сообщили израильтяне в Интерпол, — братья Черные родились в Узбекистана, где они входили в преступный мир. В Израиле их подозревают в принадлежности к преступной группе Smoolovo (допускаю, что так они транскрибировали «Измайлово» – А.Г.) Один из братьев, Давид, находится в Нью-Йорк. Лев Черной в Лондоне, а Михаил (“Миша”) в Израиле. “Миша” несколько раз в месяц выезжал за границу, особенно в Париж, Вену, Цюрих, Женеву и Стамбул. Вдобавок к вышеприведенной информации, у него несколько паспортов – польский, американский уругвайский и российские. Возможно, у него также есть дипломатический паспорт”. Там же было отмечено, что предъявление этой справки не может служить ордером на арест Михаила Черного или запросом о его экстрадиции. “Вся вышеприведенная информация, — говорилось там в заключение, — предназначена только для полиции”. “Американский уругвайский” паспорт Михаила Черного показался мне подозрительным – скорее речь могла идти о парагвайских паспортах, которые в свое время практически свободно покупали российские нувориши, включая, скажем, покойного Бабека Сируша. Я рассмотрел ответ израильтян Интерполу в сильное увеличительное стекло – нет, все верно, “american auruguay”

Черному указали на дверь

На первой деловой неделе наступившего года произошло событие, которое взялись комментировать многие средства массовой информации. Количество публикаций о том, что небезызвестная британская Trans-World Group (ТВГ) приняла решение о «дружественном разделе» с предпринимателем Львом Черным и с января 2000 года будет самостоятельно представлять себя в России, чуть не перехлестнуло число сообщений о выдвижении Владимира Путина кандидатом в президенты РФ.

«Новая газета» не раз обращалась к теме альянса между ТВГ и Львом Черным, который координировал деятельность британского холдинга в странах СНГ в основном по тем направлениям, где ключевыми словами являются «алюминий», «глинозем», «толлинг». Что же произошло? Кончину семилетнего альянса по освоению алюминиевого комплекса России и стран СНГ группа комментирует в своем заявлении для прессы так: «Г-н Лев Черной преследует свои собственные цели в России, а также занимается разнообразной деятельностью, разрабатывая проекты и принимая участие в областях, которые не входят в круг деятельности и области, представляющие интерес для группы».

Словом, ТВГ дала понять, что не желает иметь ничего общего со всем сомнительным, что витает вокруг уже бывшего координатора. Но добавляет: «Нет причин предполагать, что определенные интересы группы и интересы г-на Льва Черного не будут совпадать на отдельных предприятиях». И дальше по тексту: «Это — дружественный раздел, который дает группе большую гибкость и возможность продолжать взаимовыгодные отношения с существующими партнерами, развивать новые партнерские отношения и создавать новые альянсы».

О гибкости. Теперь и ТВГ поняла, что Лев Черной последние годы конкретно тормозил, отдавая предпочтение своим интересам, а не корпоративным. Разводы в прямом и переносном смысле шли чередой. И во всех случаях фигурировал Лев Семенович Черной, который, правда, с недавних пор заговорил о какой-то солидарности. С кем? Он поругался с братом Михаилом. От него ушли Владимир Лисин (Новолипецкий металлургический комбинат), Олег Дерипаска (группа «Сибирский алюминий»). Затем разгорелся скандал в Казахстане, где Черной под маркой ТВГ по сути потерял чувство меры, переводя средства на счета своих оффшоров. В результате предприятия горно-металлургического комплекса, производившие порядка 1/5 ВВП Казахстана, всего за два неполных года были доведены до плачевного состояния, и казахское руководство указало ТВГ и Черному на дверь. Видимо, уже тогда между британцами и координатором заискрило.

Капитализм в холодном климате

Если бы у российской алюминиевой промышленности было лицо, то оно походило бы на лицо Льва Черного — покореженное, покрытое оспинами, изолированное от внешнего мира детектором металла и армией сооруженных охранников. В свои 45 лет Лев, перенесший в детстве полиомиелит, до сих пир холит с сильной хромотой, заворачивая и раскачивая поврежденную ногу; глаза его — как две голубые щелки для монет, волосы вампирическим треугольником приглажены ко лбу. Он одет в черный костюм и курит сигару Кохиба.

«Боюсь ли я мафии?» — спрашивает Черной с улыбкой. «Если я отвечу Вам, что нет, то это будет неправдой. Бели я скажу, что да — то это тоже правдой не будет».

Одним этим полупрозрачным ответом Черной суммировал пост советскую Россию. После развала СССР в 1991 году, началась борьба между полу сформировавшимися, зачастую конфликтными демократическими импульсами россиян и вековой уголовной культурой, обладающей там несказанной долей власти. Запад с энтузиазмом принял подъем парламентарной демократии в России — величаво пообещав помощь и инвестиции — но траектория России в последнее время оставила мало места для оптимизма. Сегодня даже многие из российских выборных официальных лиц говорят о стране как о клептократии, социальные, политические и экономические институты которой настолько заражены организованной преступностью, что надежду утратили даже самые заядлые оптимисты. Западные компании, вложившие капитал в российскую экономику в начале 90х годов либо дорого заплатили за эту свою ошибку, либо им пришлось пойти на такие компромиссы, возможность которых им никогда не приходила в голову.

«Чаще всего а этом бурном море успеха добиваются не чисто выбритые загорелые, с иголочки одетые яхтсмены под снежно-белыми парусами»- говорит Лев. зачитывая подготовленное заявление, «а неопрятные шкипера. командующие пиратским кораблем. И не надо пугаться. Это законы первоначального накопления капитала, применимые всюду».

Отравленные алюминием. «Вышеизложенные лица пользуются услугами наемных убийц»

В РОССИИ могут снова вспыхнуть уже ставшие легендарными «алюминиевые войны». Не один месяц идет борьба вокруг отмены толлинга. Это английское слово означает, что иностранная компания перерабатывает на российских заводах импортное сырье, а затем вывозит уже готовый металл. Толлинг выгоден алюминиевым заводам — ведь иностранец платит ему за работу. Он выгоден посредникам (типа известной британской фирмы «Транс уорлд групп») — они получают свой процент от сделки. Невыгоден же толлинг налоговикам и госслужащим, верстающим расползающийся по швам бюджет, — по их данным, бюджет из-за толлинговых схем теряет ежегодно 300 млн долларов, то есть почти половину ожидаемого Россией транша МВФ. Если провести «линию огня» в этой войне, то по одну сторону («за толлинг») — крупные металлургические комбинаты, в первую очередь КрАЗ и БрАЗ (где большое влияние имеет бизнесмен Лев Черной), а также Минэкономики, которое заинтересовано в устойчивой работе промышленных предприятий. Против — Министерство по налогам и сборам, Минфин, 23 сенатора, направивших письмо Владимиру Путину с просьбой об отмене толлинга, и компания «Сибирский алюминий» Олега Дерипаски. У Дерипаски свои резоны: «Сибалюминий» создал совместное предприятие с РАО «ЕЭС» России, которое возглавляет Анатолий Чубайс. Расчет — на более выгодные условия доступа к энергоресурсам. Так что идеалистов в алюминиевом бизнесе нет — если бы Черной договорился с Чубайсом, то против толлинга выступал бы уже Дерипаска.

Лев Черной. «Первый российский предприниматель»

Черный Лев Семенович, родился в 1954 г. в Ташкенте. Еврей. Гражданин Израиля.

Лев - средний из трех братьев. Старший брат, Михаил, 1952 г.р., живет в Израиле, младший, Давид, 1958 г.р., - в США. Л.Черный после отъезда в 1994 г. из России на Запад проживал в Великобритании и в Израиле. ( 10.04.00)

Черной убил сайт. Ни за что, ни про что…

23.03.2000г. решением компании Internet Users Society-Niue, администрирующей домен.nu , была снята регистрация (делегирование) доменного имени у прежнего владельца. В связи с этим решением пресс-служба предпринимателя Л.С. Черного сообщает всем заинтересованным лицам следующее.

Во время учебы в Ташкентском политехническом институте студент Черный активно занимался спекуляцией, за что и был привлечен к уголовной ответственности. Свободу он себе купил в обмен на сотрудничество с органами КГБ. По окончании вуза чекисты обеспечили Льву Черному теплое место – он занял пост начальника ОТК филиала Ташкентского экскаваторного завода, выпускавшего товары народного потребления. (Сompromat.Ru 10.03.00)

На базе этого филиала в 1985 г. Лев создал один из первых в Узбекистане производственный кооператив. Для работы в нем он привлек старшего брата Михаила, который взял на себя организацию производства, Лев же занимался поставками сырья и сбытом продукции, финансовыми вопросами. Кооператив по существу стал первым и последним совместным предприятием братьев.

Германия отмыла Trans World Group

Немецкие следователи завершили расследование по делу об отмывании денег британской компанией Trans World Group (TWG) , заявив, что не нашли никаких нарушений. Закрытие дела можно считать победой для владельцев TWG братьев Дэвида и Саймона Рубен, утверждавших, что их компания никогда не нарушала законов.

Британская TWG c начала 90-х гг. была ключевым игроком на российском рынке алюминия, являясь совладельцем Красноярского, Братского и Саянского алюминиевых заводов. Имя TWG, ее создателей братьев Рубен и российских партнеров, в частности братьев Михаила и Льва Черных, неоднократно связывалось с громкими скандалами в России и за рубежом. Некоторые из этих скандалов были вызваны подозрениями в связях TWG и ее партнеров с международными преступными кругами. Деятельность в России TWG свернула в прошлом году, после того как продала свои алюминиевые активы — крупные пакеты акций КрАЗа и БрАЗа — нынешним владельцам компании «Русский алюминий».

Сибирский цирюльник

Из грязи в офшорные князи

В 1992 году члены Большого ринга Лондонской биржи металлов (постоянные крупные игроки биржи. — «!») договорились об установлении контроля над производством алюминия в России и его поставками на экспорт. К этому моменту московские реформаторы-либералы объявили, что рынок сам все отрегулирует, и полностью устранились от оперативного руководства экономикой.

На роль «рынка» члены Большого ринга LME выбрали Дэвида Рубена, который засучив рукава стал регулировать российский рынок алюминия. Для начала Рубен установил тесный контакт с братьями Львом и Михаилом Черными, которые контролировали значительную долю экспорта цветного металла из России. После самоустранения государства этот рынок стремительно криминализировался, поэтому английскому биржевику необходимо были авторитетные контрагенты. Рубен быстро объяснил Черным, что работать по договоренности с «красными директорами» на откатных схемах неразумно. Надо брать заводы в собственность. Для чего и была разработана простейшая схема.

Трейдерские фирмы, учрежденные на паях с «красными директорами», должны были зарегистрировать самостоятельные офшорные компании и на деньги от экспорта металла выкупить акции заводов. Дэвид Рубен на паях с братьями Черными учредили сеть компаний TWG, которая быстро воплотила задуманную схему в жизнь. Политическое прикрытие TWG обеспечивал Олег Сосковец. Сначала Дерипаску все считали будущим зятем Сосковца. На этапе «развода» с Львом Черным Олег Владимирович уже выступал в роли жениха Лизы Березовской, дочери Бориса Абрамовича. Закончилась брачная PR-акция свадьбой Дерипаски и дочери Валентина Юмашева.

Карьера Льва Черного вряд ли может являться образцом для подражания. Однако, по меньшей мере, это иллюстрация того, чего может добиться человек, стартовавший в жизни практически с нуля. Его имя известно всем металлургам одной шестой части суши и большей части мира. Многие из них его ненавидят и, вероятно, имеют на то свои причины

История взлета и падения уроженца Ташкента может дать пищу сразу для нескольких романов. Нелюбимый ребенок, физически неполноценный человек за десять лет прошел путь от простого кооператора из захолустного по советским меркам Ташкента до вершителя судеб алюминиевой промышленности всего мира. Однако созданная им империя рассыпалась так же быстро, как и была создана - к сегодняшнему дню от нее остались лишь воспоминания.

Сегодня Лев Черной богатый, но несчастный человек. От него ушла жена. Он лишился любимого дела - строить и претворять в жизнь финансовые схемы - и более не может делать то, что умеет лучше многих. Он хочет быть полезным новой России, но не востребован ею. Сегодня он мало чем отличается от обычного безобидного пенсионера.

Ташкентский период

Лев Семенович Черной родился в 1954 году в Ташкенте. Старшим сыном в семье был Михаил, младшим - Давид. Старший был признанным красавцем и любимцем мамы, которая, говорят, и являлась главой семьи. Михаил с детства имел широкий круг общения, легко сходился с людьми. Младший сын - Давид - был, как говорится, ни то ни се. Средний - Лев - родился больным и детство провел в специинтернате. Свои физические недостатки Лев восполнял умом - его способности к аналитическому мышлению с детства были сильно выше среднего.

Несмотря на, мягко говоря, не лучшее школьное образование, полученное в интернате, Льву удалось поступить в Ташкентский политехнический институт и без проблем его закончить. По окончании вуза Лев был принят на Ташкентский экскаваторный завод на должность начальника ОТК филиала, выпускавшего товары народного потребления.

Говорят, что уже в этот период у старшего и среднего братьев возникли первые проблемы с правоохранительными органами. Впрочем, в тот период они могли запросто возникнуть у любого предприимчивого человека. А предприимчивости братьям было не занимать.

В 1985 году братья открыли один из первых в Ташкенте кооператив. Поначалу совместное предприятие занималось цветочным бизнесом, однако затем круг интересов братьев расширялся день ото дня. Старший брат Михаил взял на себя организацию производства, Лев же занимался поставками сырья и сбытом продукции, финансовыми вопросами.

К началу биржевого бума предприятие Черных занималось лесом и прочими экспортными товарами. Масштабы бизнеса давно переросли среднеазиатскую республику.

Выход в свет

В 1990 году Лев Черной познакомился и стал партнером американского гражданина, родившегося в Одессе, - Сэма Кислина, владельца фирмы Trans Commodities. Бизнес г-на Кислина состоял в организации поставок на металлургические предприятия России. Нехватка оборотных средств вынуждала директоров прибегать к услугам Trans Commodities, однако бизнес компании до поры до времени шел ни шатко ни валко.

Компания не могла решить целый ряд важнейших для своего развития вопросов. Во-первых, это проблемы с доставкой сырья, а во-вторых, с реализацией полученной от предприятий продукции - предприятия-клиенты Trans Commodities предпочитали расплачиваться «натурой», а не деньгами.

Первую проблему удалось решить с помощью Михаила Черного - у старшего брата оказалось достаточно знакомых транспортников - прежде всего в МПС, - чтобы грузы Trans Commodities начали доставляться точно и в срок. В 1991 году была разрешена и вторая проблема - проблема сбыта.

В 1991 году Лев Черной познакомился в Москве с Гораном Становичем, представителем мелкой фирмы Trans-World Metals (TWM), принадлежавшей английскому бизнесмену Дэвиду Рубену, бывшему брокеру Лондонской биржи металлов. В тот период TWM посредничала в поставках на Лондонскую биржу металлов (ЛБМ) небольших партий олова и сотрудничала с внешнеторговым объединением «Разноимпорт».

Сэм Кислин был более не нужен бизнесу братьев. Масштабы деятельности Trans Commodities расширялись без всякого его участия. Так что вскоре Лев Черной зарегистрировал в Монте-Карло (княжество Монако) фирму Trans-CIS Commodities Ltd. (TCC), к которой фактически и перешел бизнес Trans Commodities - но уже без Сэма Кислина. Бывший одессит попытался получить отступного, однако остался без оного.

У Trans CIS-Commodities тем временем появился новый партнер - компания начала работать совместно с TWM Давида Рубина. Российская сторона могла предоставить практически неограниченное количество металла, британская - адекватные возможности для его сбыта. Образовалось партнерство - всемирная сеть офшорных фирм, - получившее название Trans World Group (TWG).

Почему именно алюминий

В качестве основной сферы применения своих талантов партеры по TWG выбрали алюминиевую промышленность. Выбор был сделан практически идеально - и на долги годы TWG стала фактической хозяйкой целой отрасли промышленности.

Бизнес Trans CIS Commodities, напомним, состоял в поставках сырья для предприятий металлургии. Алюминиевая промышленность является едва ли не единственной отечественной отраслью, практически полностью зависимой от поставок из-за рубежа. Только Братский алюминиевый завод имеет возможность закрывать потребность в сырье «на месте» - неподалеку, по сибирским, конечно, меркам, расположен Ачинский глиноземный комбинат, где из нифилиновой руды извлекают глинозем - сырье для производства алюминия.

Остальные крупные российские заводы зависимы от внешних поставок глинозема. На территории бывшего СССР существовало еще одно предприятие, которое могло частично удовлетворить их потребности, - завод в Николаеве, однако после распада СССР он оказался на территории Украины. Таким образом, практически все предприятия алюминиевой промышленности России зависимы от поставок сырья из-за рубежа.

В свою очередь, продукция алюминиевых комбинатов России была идеальным товаром для TWG. Бизнес Давида Рубена - Trans-World Metals - был тесно завязан на Лондонскую биржу металлов. А алюминий - в отличие, например, от продукции предприятий черной металлургии - биржевой товар.

Разрешить толлинг!

Алюминщики были идеальными клиентами для TWG. Однако TWG в своих притязаниях на «порулить финансовым потоком» предприятий отрасли была далеко не одинока. Ясно, например, что как минимум директорат предприятий был бы не прочь торговать металлом и получать выручку в валюте.

По одной из версий, братья Черные успели первыми привести в отрасль иностранного инвестора - Давида Рубина, который смог вложить в дело необходимые для первоначальной раскрутки средства.

Однако, вероятней всего, дело в другом. Льву Черному приписывается если не изобретение толлинговой схемы, то, по меньшей мере, безусловный приоритет в ее использовании в России.

Суть этой схемы такова: алюминиевый завод вообще никак не участвует ни в покупке сырья, ни в продаже металла. Он оказывает услуги так называемой фирме-толлингеру, которая поставляет на завод глинозем и забирает с него металл. Алюминиевый завод получает минимальную плату за свою услугу, скажем, достаточную для выплаты зарплат. Все доходы от сделки остаются в фирме-толлингере, зарегистрированной в офшоре и, соответственно, не облагаемой никакими налогами.

Таким образом, доходная база завода сокращается практически до нуля. Доходы толлингера вырастают до максимума.

В чем выгода директора завода? Понятно, в чем - толлингер, в руках которого остаются практически все доходы предприятия, может предложить директору максимальную сумму вознаграждения. При этом схема абсолютно чиста - формально с завода «налево» ни уходит ни копейки, все, что предприятие зарабатывает, оно может вкладывать в зарплату и развитие. Директор в накладе все равно не остается - просто один офшор переводит другому (директорскому) семизначную цифру.

Расцвет империи

Таким образом, по инициативе Льва Черного с 1992 года в алюминиевой промышленности России все более широкое распространение стала получать схема переработки давальческого сырья (глинозема) в режиме «под таможенным контролем», освобождавшая производителей алюминия от уплаты таможенных пошлин и налогов, но при этом оставлявшая порядка 2/3 валютной выручки на счетах фирм-посредников.

Несмотря на то что расходы TWG на первых порах действия толлинговой схемы, вероятно, составляли немалые величины, немалая часть выручки оставалась в распоряжении партнеров. И они нашли ей более чем достойное применение. В то время как многие дельцы, обогатившиеся в начале 90-х, скупали недвижимость в Европе, TWG, ведомая Львом Черным, скупала ваучеры.

Скупленные ваучеры вбрасывались на чековые аукционы по приватизации алюминиевых заводов. Лев Черной предпринимал сверохэнергичные шаги по установлению контроля над заводами через приобретение существенных пакетов их акций.

Чтобы обойти введенное Правительством РФ ограничение в 20% на свободное приобретение акций российских предприятий, а также для того чтобы никто до поры ничего не заподозрил, Лев Черной создал десятки анонимных офшорных фирм в Монако, Гибралтаре, Швейцарии, на Виргинах, Багамах, Кипре и т.д. В свою очередь, эти офшоры учредили в России дочерние фирмы, которых насчитывалось свыше сотни.

Говорят, что в период расцвета TWG компаний, входивших в сеть, было больше, чем работающих в них людей. Впрочем, и люди в TWG работали на вес золота - в списке сотрудников TWG можно обнаружить Олега Дерипаску, исполнительного директора «Русского алюминия» Александра Булыгина, главу НЛМК Владимира Лисина.

Сеть этих фирм была активно задействована для скупки акций, что позволило TWG к началу 1995 года стать акционером предприятий, производивших в общей сложности более 2 млн тонн алюминия в год. Это Братский (БрАЗ), Красноярский (КрАЗ), Саянский (СаАЗ), Новокузнецкий (НкАЗ) и Надвоицкий (НАЗ) алюминиевые заводы.

Начало конца

С деятельностью TWG традиционно связывают бывшего вице-премьера и «духовного отца» Олега Сосковца. Вероятно, на первых порах влиятельный чиновник и правда оказывал покровительство бизнесу Льва Черного - сложно представить, что без поддержки в верхах таможня и МНС так запросто «проглотили» бы толлинговые схемы, позволявшие вообще не платить налогов в России.

Как бы то ни было, с закатом «духовного отца» начала закатываться и звезда Льва Черного. К залоговым аукционам TWG - вероятно, самая богатая на тот момент компания из ведущих бизнес в России - допущена не была. Хотя, думается, при желании она могла бы «перешибить» деньгами едва ли не любое из предложений будущих российских олигархов.

В этот же период начинается и распад самой TWG. Говорят, что тут не обошлось без личного конфликта: Лев и Михаил якобы недолюбливали друг друга. Некрасивый с детства больной Лев, не без оснований считавший себя создателем бизнеса, недолюбливал красавца и бонвивана Михаила, и тот платил младшему брату взаимностью, не менее справедливо полагая, что бизнес делается не только в тиши кабинетов, но и в живом общении с людьми.

К тому же у братьев появились разногласия по поводу стратегии ведения бизнеса в России - на TWG уже вовсю наседали олигархи, которые после перевыборов Бориса Ельцина стали фактическими хозяевами страны. Михаил считал, что можно и нужно договариваться с новой элитой. Лев занимал стоическую позицию - во многом вынужденную, его нигде не принимали, и связей с новыми людьми он не имел.

В конце концов братья приняли решение разделить бизнес. Льву оставался алюминий, Михаил получал прочие активы и, как говорят, бонус деньгами.

Распад алюминиевой империи

На самом новом из алюминиевых заводов меж тем сменилась власть. Саянский алюминиевый завод из собственности TWG перешел во владение Объединенной компании «Сибирский алюминий» - зерну, из которого выросла империя Олега Дерипаски. Как это получилось, с документами в руках никто рассказать не может. Однако известно, что Лев Черной никогда не любил летать на собрания акционеров в далекие сибирские города, а после того как на время перебрался в Израиль, и подавно. Для того чтобы избежать личного участия в собраниях, мозг TWG выдавал менеджерам своих предприятий доверенности на управление принадлежащими ему пакетами.

В результате сотрудники TWG Олег Дерипаска и Александр Булыгин стали совладельцами «Сибирского алюминия», а Владимир Лисин - НЛМК.

В этот момент у Льва Черного, наконец, появился выход на тех людей, которые в период второго срока Бориса Ельцына фактически правили страной. Доверенным лицом создателя TWG стал Борис Березовский.

Стратегический инвестор

Вероятно, именно Борис Березовский убедил Льва Черного в том, что ситуацию в России контролирует тот, кто контролирует СМИ. Лев Черной финансировал сделки по приобретению предпринимателем пакетов акций канала ТВ-6 и издательского дома «Коммерсант».

Однако несмотря на то что фактическим хозяином двух СМИ являлся Лев Черной, никаких дивидендов ему это не принесло. Г-н Березовский смог доказать алюминиевому королю, что обществу лучше не знать имени истинного владельца. Власть же должна тоже иметь возможность делать вид, что не в курсе подробностей сделки. Имидж Льва Черного не выдерживает никакой критики, и его попытки влиять на редакционную политику СМИ могут вызвать крайне негативную реакцию. Имидж Березовского, конечно, тоже далек от идеального, однако к нему в обществе привыкли, и во власти уважают.

В результате инвестиции в ТВ-6 и «Коммерсант» не дали Льву Черному в плане формирования общественного мнения ровным счетом ничего. Напротив, принадлежащие ему СМИ, по свидетельству самого предпринимателя, порой занимали позицию его оппонентов. К 2001 году Лев Черной разочаровался в партнерстве с Борисом Березовским и продал ему пакеты акций ТВ-6 и «Коммерсанта».

Однако до этого советник Льва Черного успел убедить его пойти на самую, пожалуй, сенсационную сделку конца 90-х. По мере того как «Сибирский алюминий» набирал силу, положение Льва Черного становилось все более шатким. Дело в том, что Олег Дерипаска возглавил поход за отмену толлинговых схем, на которых, собственно, и держался бизнес TWG.

К середине 99-го года к антитоллинговому походу «Сибала» присоединился всесильный в тот период вице-премьер Николай Аксененко. Бизнес Льва Черного затрещал по швам. Говорят, что Борис Березовский посетовал Льву Черному на то, что «с этими ребятами он и сам ничего поделать не может», однако у него есть на примете перспективый бизнесмен, который может разрешить ситуацию ко взаимному удовлетворению.

Так, говорят, Роман Абрамович и приобрел половину алюминиевой промышленности России за $500 млн. Спустя несколько месяцев г-да Абрамович и Дерипаска объединили свои активы и создали компанию «Русский алюминий». Купленные у Льва Черного активы были оценены в $1 млрд.

На сделке с чукотским губернатором Лев Черной потерял, точнее, упустил выгоду - около $500 млн. Впрочем, и вырученные $0,5 млрд счастья Льву Черному не принесли. Он попытался вложиться в бизнес, где его недруги не имели никакого интереса, - в лесной. Однако на Усть-Илимском ЦБК, купленном структурами Льва Черного, вскоре разгорелся корпоративный скандал. Противостояние между группами акционеров закончилось выкупом предприятия «Сибирским алюминием» за $90 млн - говорят, что эта сделка также стала возможной не без участия одного из доверенных лиц Льва Черного, который подставил своего хозяина.

Спустя несколько месяцев Олег Дерипаска блистательно перепродал Усть-Илимский ЦБК группе Ilim Pulp за вдвое большую сумму - $200 миллионов.

Пенсионер российского значения

Сегодня Лев Черной больше не занимается большим бизнесом. Он хорошо усвоил уроки последних лет - доверять в России нельзя никому, а бизнес в стране невозможен без прямых выходов в большую политику. Попытки такого выхода Лев Черной предпринимал, и не раз. Помимо инвестиций в СМИ он финансировал строительство горнолыжного курорта, однако дивидендов ему это не принесло - Лев Черной физически не может кататься на лыжах.

Он выкупал полосами площади в ведущих российских СМИ, где излагал свое видение развития России, однако услышан не был. Попытки финансирования политических партий успеха также не имели - движение «Кедр», по слухам, получившее финансирование от структур бывшего алюминиевого короля, вполне ожидаемо на выборах провалилось.

Последняя сфера приложения капиталов Льва Черного - межрегиональная общественная организация «Мобилизация и развитие», сокращенно «Мир». Или, скорее, безоговорочная капитуляция.

Черный Лев Семенович, родился в 1954 г. в Ташкенте. Еврей. Гражданин Израиля.

Вскоре Лев Черный стал одним из наиболее крупных “цеховиков”, работавших в сфере теневого производства ТНП. Производство обеспечивалось сырьем и материалами, которые добывались путем систематических хищений государственного имущества в особо крупных размерах. В этом Л.Черный опирался на поддержку организованных преступных группировок Ташкента, лидерами которых стали его бывшие школьные приятели. По некоторым данным, деньги на раскрутку кооператива были выделены из местного “общака”, поскольку Лев представлял для криминала интерес в связи с созданием структуры для отмывания доходов от рэкета, проституции, торговли оружием и наркотиками. Через связи с узбекским криминальным сообществом, в первую очередь с Гафуром Рахимовым и Тофиком Арифовым, Черный установил отношения с такими крупнейшими фигурами преступного мира, как вор в законе Вячеслав Иваньков (“Япончик”) и Отари Квантришвили (“Отарик”).(www.chernoi.nu)

В 1990 г. Черный знакомится с владельцем фирмы Trans Commodities Сэмом Кислиным – выходцем из Одессы, а ныне американским гражданином. Совместно ни начинают заниматься поставками сырья на металлургические предприятия России. Нехватка оборотных средств вынуждала директоров прибегать к услугам Л. Черного и Кислина. Масштабы деятельности Trans Commodities расширялись и вскоре Л.Черный зарегистрировал в Монте-Карло (княжество Монако) фирму Trans-CIS Commodities Ltd. (TCC), которая фактически присвоила бизнес Trans Commodities. Попытки Кислина добиться цивилизованного раздела были жестко пресечены: ему посоветовали “серьезно подумать, если жена хочет видеть его самого и детей живыми”.

По сведениям ФБР США и швейцарской полиции, партнером Л. Черного в Trans Commodities стал “Япончик” и фирма активно использовалась для “отмывания” грязных денег, в том числе полученных от наркобизнеса.

В 1991 г. Л.Черный познакомился в Москве с Гораном Становичем, представителем мелкой фирмы Trans-World Metals (TWM), принадлежавшей английскому бизнесмену Дэвиду Рубену. В тот период TWM посредничала в поставках на Лондонскую биржу металлов (ЛБМ) небольших партий олова и сотрудничала с ВО “Разноимпорт”.

TCC начала работать совместно с TWM. Именно тогда сферой основных интересов Л. Черного стала алюминиевая промышленность России и других бывших республик СССР. В 1992 г. вокруг TWM сформировался конгломерат посреднических фирм, получивший название Trans-World Group (TWG). (www.chernoi.nu)

В 1992 году Черный выходит на Сосковца, который санкционирует в алюминиевой промышленности России невиданный доселе в экономической истории человечества метод выкачивания денег из страны – толлинг. Режим давальческого сырья (глинозема) «под таможенным контролем», освобождал TWG от налогов и таможенных пошлин на ввозимое сырье и вывозимый металл. При этом на счетах фирм-посредников оставалось до 75% валютной выручки. Благодаря толлингу TWG за короткий срок вошла в тройку крупнейших игроков на Лондонской бирже металлов. В 1995 г. TWG продала на этой бирже свыше 1 миллиона тонн алюминия. 5% всего мирового производства. Годовой доход TWG достиг 5 миллиардов долларов США. Президент TWG Д.Рубен в британской печати неоднократно подчеркивал, что “именно Лев, с его связями поставил бизнес на территории бывшего Советского Союза”. Черный числился в TWG всего лишь генеральным консультантом, но, по свидетельству сотрудников компании, все вопросы, связанные с ведением дел на территории России, Украины и Казахстана решал единолично..03.00)

Сам Черный утверждал, что иностранный партнер в лице Рубена был необходим для привлечения средств на финансирование операций с алюминиевыми заводами. Однако в действительности Trans-World Metals по своим масштабам никак не могла выступать в роли крупного инвестора и TWG была нужна Л. Черному лишь для легализации капиталов, имеющих криминальное происхождение, прежде всего для вложения в легальный бизнес средств из “общака”. Президенту TWG Д.Рубену отведена роль “зиц-председателя”.

Практически на протяжении всей своей карьеры в крупном бизнесе Л. Черный находился в поле зрения правоохранительных органов. Так, в начале 1992 г. американская фирма Newtеl Со., учрежденная эмигрантами из России, провела широкомасштабную операцию по сбору с российских покупателей рублевых средств на приобретение импортных промышленных товаров и продуктов питания. Собранные средства были конвертированы в СКВ (общая сумма исчислялась миллионами долларов) и переведены за границу. Как утверждают, их конвертацию через банк “Столичный” организовал Л. Черный. (www.chernoi.ru)

Видя высокую прибыльность операций в алюминиевом бизнесе России, Л. Черный предпринял энергичные шаги по установлению контроля над заводами через приобретение существенных пакетов их акций. Чтобы обойти введенное Правительством РФ ограничение в 20% на свободное приобретение акций российских предприятий, Л. Черный создал десятки анонимных оффшорных фирм в Монако, Гибралтаре, Швейцарии, на Виргинах, Багамах, Кипре и т.д. В свою очередь эти оффшоры учредили в России дочерние фирмы, которых насчитывалось свыше сотни. Сеть этих фирм была активно задействована для скупки акций, что позволило TWG к началу 1995 года стать акционером предприятий, производивших в общей сложности более 2 млн. тонн алюминия в год. Это - Братский (БрАЗ), Красноярский (КрАЗ), Саянский (СаАЗ), Новокузнецкий (НкАЗ) и Надвоицкий (НАЗ) алюминиевые заводы.

При скупке акций заводов использовались средства похищенные из бюджета страны при помощи так называемых “чеченских авизо” Следствие по делу о фальшивых авизо выявило, что большинство фирм осуществлявших платежи были поплавками-однодневками и после платежа по договору с ТСС исчезали. Формальные основания для предъявления обвинения главе Trans-CIS при такой схеме отсутствовали..03.00)

По оценкам экспертов, Л.Черный имеет отношение к хищению по меньшей мере 800 млн. долларов из общей суммы порядка 2 млрд., похищенной в банковской системе России с использованием подложных банковских документов.

До сих пор остается неясным, как именно Trans-World финансировал начало своей деятельности в России. Дэвид Рубен утверждает, что он и Саймон вложили свои собственные средства в первоначальную деятельность, но не было представлено ни одного документа, свидетельствующего о том, что именно они были источником первоначального финансирования. И это возвращает нас к делу о хищении средств Центрального Банка, в центре которого стоит афера, включающая в себя многоуровневые сделки, поя прикрытием которых осуществлялся долларово-рублевый обмен и, через российские банки, по фальшивым авизо правительственные средства переводились в целый ряд компаний, включая Trans-World. В гуще сделок стоят две компании со сходными названиями: Trans-CIS Commodities, основанная Львом с помощью Давида Рубена, и Trans-Commodities, компания, расположенная в Нью-Йорке, 50% доля и которой принадлежала Михаилу (партнером Михаила в Trans-Commodities был Сэм Кислин, который упоминается в докладе ФБР как связанный с находящимся в заключении российским "крестным отцом", и племянник которого, по утверждению Джоэла Бартоу, работал вместе с Михаилом Черным. Кислин впоследствии стал членом Комитета экономического развития Нью-Йорка и внес значительный финансовый вклад в поддержку Билла Клинтона, Ал Гора и Рудольфа Джулиани. Он отрицает какие-либо связи с мафией или с Trans-World). (Fortune 12.06.00)

В борьбе за раздел и передел собственности в алюминиевой промышленности самым активным образом задействовались силы организованной преступности. Число погибших в этой борьбе (которую журналисты назвали “Великой Отечественной алюминиевой войной”) исчислялось десятками. Особенно кровопролитными были столкновения между группировками, соперничавшими за контроль над Красноярским алюминиевым заводом. С подачи Л. Черного в 1991 г. на КрАЗ внедрился один из местных криминальных лидеров Анатолий Быков (“Бык”), чьими “крестными отцами” были лидеры узбекских ОПГ, в частности школьный друг Черного Т. Арифов. Он рекомендовал Быкова своему бывшему земляку Л. Черному, и тот убедил Иванькова-“Япончика” сделать ставку на “Быка”.

В течение следующих двух лет Быков сумел вытеснить либо уничтожить всех своих конкурентов и возглавил организованное преступное сообщество Красноярского края. Произошел и соответствующий раздел сфер влияния криминалитета в алюминиевой промышленности региона: представлявший “Япончика” в Восточной Сибири вор в законе Владимир Тюрин (“Тюрик”) курировал поставки глинозема на БрАЗ, Быков легализовался в качестве одного из совладельцев КрАЗа, а тесно связанный с Быковым Владимир Татаренков (“Татарин”) пытался установить контроль над СаАЗом. “Татарин” возглавлял банду, насчитывавшую до 60 активных бойцов и за свою жестокость признанную наиболее опасным криминальным формированием Восточно-Сибирского региона. Только в течение мая-июня 1994 г. боевиками “Татарина” были убиты 10 человек, имевших отношение к борьбе за влияние на КрАЗе.

Опасаясь за свою жизнь, Л.Черный с началом криминальных разборок перебрался на Запад. Там, особенно в первое время, постоянно переезжал с места на место, живя поочередно в Лондоне, Париже, Монако, Нью-Йорке, Тель-Авиве, Каракасе.

В сентябре того же года убит представитель американской компании А1ОС Феликс Львов. Эта компания работала с российскими алюминиевыми заводами и по изобретенному Черным толлингу, и забрела ненароком в его «огород». Львов имел неосторожность заявить на слушаниях в Госдуме о необходимости расследовать факты нарушения закона при приватизации алюминиевой промышленности, что непосредственно затрагивало интересы Л.Черного, который тогда проводил захват КрАЗа через Быкова. Львову предложили пост в TWG и, после отказа, он был убит.

В 1998 году TWG берет под свой контроль Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ), которому принадлежит 60% акций Ачинского глиноземного комбината (АГК). Летом 1998 года заканчивается срок внешнего управления на комбинате. Управляющий Г. Фетисов настаивал на немедленной продаже АГК с торгов - все равно 827 кредиторов комбината долго ждать не намерены. Реальные покупатели - группа "Альфа" и "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" - оспаривали друг у друга право выложить за комбинат 200 миллионов долларов. И закончилась бы эта эпопея нормальным банкротством, но в этом случае КрАЗ лишался собственности, следовательно, и контроля над ценами на сырье. TWG не могло с этим смириться – толлинг оказался под угрозой. И вот в июне 1998 г. - как по заказу Л. Черного - Красноярский краевой арбитражный суд сместил Г. Фетисова с поста управляющего АГК и продлил внешнее управление еще на полторы пятилетки. Нового арбитражного управляющего суд назначил тоже как по тому же персональному заказу - Наиля Насырова. На комбинат Н. Насыров пришел после работы на Павлодарском алюминиевом заводе в Казахстане, откуда TWG была с позором изгнана властями республики. А Насыров тогда просто сбежал из Казахстана, предварительно нанеся ущерб ее экономике - по оценке высшего Арбитражного суда Республики Казахстан, в размере 40 млн долларов США. В связи с деятельностью TWG в его стране президент Назарбаев вынужден был признать, что толлинг - это большая экономическая ошибка. Результаты деятельности управленца Насырова на АГК сказались сразу и резко. Производство дефицитного на отечественном рынке сырья упало за месяц с 70 тысяч тонн (май) до 36 тысяч (август). Но и этот рекорд не предел для Насырова - в сентябре производство глинозема на комбинате - 26 тысяч тонн в месяц. Нормально работающее предприятие за два месяца (!) дошло до уровня 1996 г., когда в городе Ачинске, где АГК - градообразующее предприятие, было 11 тысяч безработных и город жил в условиях гуманитарной катастрофы! Поставки глинозема на предприятия, подконтрольные TWG, резко снизились, вымывая оборотный капитал АГК. Таким образом, Н. Насыров благодаря своему большевистскому методу руководства только за первые два месяца нанес ущерб комбинату в пять миллионов долларов. (Новая газета, 15.11.99)

В 1997 году Национальная служба уголовных расследований Великобритании (NCIS) провела спецоперацию под кодовым названием "Копперфильд". Как сообщала западная пресса, в центре расследования оказался, в частности, эмигрант из Советского Союза с израильским паспортом Лев Черный. По оперативным данным NCIS, он был связником между британской торгово-посреднической компанией Trans World Group (TWG) и организованными преступными группировками "русской мафии". В ходе оперативно-следственных мероприятий, в том числе прослушивания телефонных переговоров Черного, удалось выявить его контакты с людьми, причастными к международному обороту наркотиков, "отмыванию" крупных средств криминального происхождения. Кроме того, по мнению британских спецслужб, сеть оффшорных фирм, созданная под крылом TWG и управляемая Черным, представляет потенциальную угрозу экономической безопасности Великобритании и любого другого государства, где действуют филиалы компании. Большинство из них, как считают эксперты Интерпола и российской Федеральной службы безопасности (ФСБ), создано специально для легализации капиталов криминального происхождения... (Московский Комсомолец 23.12.98)

В результате служба разведки установила связи между Черными и Вячеславом Иваньковым, сидящим в заключении "крестным отцом" американской ветви российской мафии. Было обнаружено, что 25% всех телефонных звонков из офиса Trans-World в Лондоне было сделано в адрес явных мафиози, связанных с отмыванием денег, контрабандой наркотиков и драгоценных камней. В России один из следователей установил связь Черных с перекачкой средств, вырученных от продажи наркотиков и хищения автомобилей через розничную торговлю в Лондон. По словам следователя, объем этих махинаций был слишком велик для составления ясной картины, как утверждает докладная по операции Копперфильд. Министр внутренних дел Российской Федерации, в отсутствие законодательства об отмывании средств, запросил помощи у ФБР

Новый министр внутренних дел России, Анатолий Куликов, во всеуслышание объявил в 1997 году, что он расширяет расследование по делу Центрального Банка в отношении Льва и связанных с ним лиц. Куликов также связал торговлю алюминием с Измайловской группировкой, и заявил, что группировка находится под контролем друга Михаила Черного, Антона Малевского, руководящего ею из Израиля. Он также заявил, что "практически все" сделки КрАЗа и БрАЗз были под контролем преступных группировок.

В марте 1998 года Ельцин снял с поста Куликова, а еще через две недели новый министр внутренних дел объявил, что Лев Черный более не находятся на подозрении как соучастник хищения средств Центрального Банка.

Черные были официально сняты с подозрения о соучастии в деле Центрального Банка потому, что Министерство внутренних дел пришло к заключению, что несмотря на то, что за аферой стояла группа лиц связанных с организованной преступностью, и несмотря на то, что Черные явно получили выгоду от этого, не существует никаких доказательств того, что Черным было известно о том, что средства были похищены. Эти выводы не только помогли Льву вернуться в Россию в попытке (как теперь ясно, неудавшейся) восстановить рушащуюся империю Trans-World, ко также и остановили расследование, которое могло уничтожить деятельность Trans-World в России. Частично Лев вышел из-под подозрения благодаря показаниям Геннадия Дружинина, одного из руководителей КрАЗа. Каково же было наше удивление, когда из банковских документов обнаружилось, что ранее Trans-World выплатил Дружинину ровно миллион долларов - и это в то время, когда Trans- World якобы был выставлен с КрАЗа. (Fortune 12.06.00)

Летом 1998 г. Л.Черный переехал в Россию, где планировал остаться на постоянное жительство и укрыться от возможного уголовного преследования. Здесь он проводит активную PR-кампанию по созданию себе имиджа крупного предпринимателя-патриота, государственника, что позволило бы легализоваться самому и легализовать свой бизнес. На оплату публикаций в рамках этой кампании во многих центральных газетах (“Комсомольская правда”, “Труд”, “Российская газета”, “Парламентская газета” и др.) расходуются миллионы долларов. Кроме того, Лев Черный попытался использовать возможности Березовского для вхождения в российский истеблишмент и даже в президентское окружение. Однако, оплатив покупку Березовским издательского дома “Коммерсантъ” (через некий фонд, возглавляемый человеком Черного Киа Джурабчианом) и контрольного пакета акций ТВ-6, Черный по существу ничего не получил взамен, поскольку в преддверии выборов политики и высокопоставленные чиновники старались дистанцироваться от него, чтобы не быть скомпрометированными связями со столь одиозной личностью.

Отношения Черного с Березовским не остались незамеченными. Прокуратура Швейцарии, проводящая расследование в отношении Березовского, также заинтересовалась фирмами, связанными с Львом Черным, и в ходе следственных мероприятий арестовала одного из их топ-менеджеров Дэвида МакНейла. Тем не менее, в настоящее время Л.Черный продолжает публичную кампанию, главной целью которой является не только личное позиционирование в рядах политической элиты, но и внедрение своих ставленников в структуры всех ветвей власти на федеральном и региональном уровнях. Тесные связи Льва Черного с верхушкой организованной преступности и происхождение его капиталов дают все основания предполагать, что он выполняет задачу по обеспечению массированного проникновения криминала во власть. (www.chernoi.nu)

Вместо послесловия:

Партнер Черного Дэвид Рубен любит утверждать, что Trans-World "спас" алюминиевую промышленность России, единственную отрасль, увеличившую производительность на 7% с 1989 года. В разгар своего влияния, в 1997 году как утверждают Рубены, они "инвестировали" примерно $400 миллионов в эти заводы. Министерство экономики России называет цифру, близкую к нулю. На деле же Trans-World систематически держал на голодном пайке одну из наиболее жизнеспособных отраслей бывшего Советского Союза, давая заводам кислород, только для того, чтобы они могли работать на их толлинговый рэкет, а то время как оборудование устаревало и морально, и физически. Аудиторский отчет по БрАЗу за 1997 год показывает $600 миллионов убытков от продаж - я это для крупнейшего в мире алюминиевого завода. Внутренняя отчетность Рубенов за тот же год свидетельствует о том, что Trans-World и руководство завода получили почти $200 миллионов прибыли.

Точно таким же образом Рубены и Черные приобрели контроль над одним из крупнейших в России сталелитейных предприятий в 1995 году - а к 1997 году выкачивали из него примерно $300 миллионов в год. Когда группа американских инвесторов, включая Джорджа Сороса, объявила о том. что они приобрели примерно 50% акций комбината, их не допустили в совет директоров и не позволили им ознакомиться с торговыми контрактами предприятия, хотя суд и вынес решение в их пользу. И неудивительно - прибыль завода (до налогообложения) упала с $80 миллионов в 1995 году до $40 миллионов в 1996 году, несмотря на усиление рынка стали. (Fortune)